建设强有力的财务管控体系

本网讯（记者 郭明菊）2009年12月9日，和美华集团财务工作会议在济南国际会展中心召开。和美华集团董事长、总裁刘方波先生以及来自集团总部、各事业部、各分子公司的财务经理人员40余名出席了本次会议。
　　刘方波董事长为大家做了《建设强有力的财务管控体系》的报告。刘总指出：经营管理靠文化、理念、机制、战略、制度、管理工具、管理方法和管理体系。要求，财务人员深刻理解集中化财务管理战略，分级决策程序，预算财务制度。资金统筹管理战略，多元融资策略，财务健康指数，综合税务筹划7大财务管理战略体系；夯实会计基础工作，加快财务经理向管理专家转型，继续实施集中化财务管理战略 ，遵纪守法，据实纳税；打造职业化财务团队，支撑起二次创业发展的需要。
　　继续贯彻落实，“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理。”的年度主题，从自制力、情绪控制、弹性、时间管理、抗压力等五方面提升执行能力。企业成功：三分战略，七分执行！有效的沟通传达是最最基本的责任。增强员工的使命感和执行力，流程管理是执行的基础，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对；全面深入推进精细化管理，制定系统完整的发展规划、实施全面目标预算管理。建立务实有效的培训、开发体系，当今管理者的第一要务就是培育自己的部下。点滴做起，持续改善，有效控制成本、费用，最重要的是拿出关键行动措施。
　　快速提升服务能力，积极参与经营管理，正确的面对问题，系统的解决存在的主要问题：共建高效执行的企业文化，形成“和美华六大管理体系”，1、计划体系： ①、目标分解②、结果定义2、责任体系：①、岗位职责②、一对一责任3、措施体系：①、流程管理②、关键行动措施4、检查体系：①、绩效考核 ②、质询检讨5、激励体系：①、奖罚到位②、即时奖励6、改进体系：①、纠偏改进措施②、经验做法分享。 学习、引入、应用4R和YCYA管控工具。
　　坚定不移的推进“建设强有力的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题，建设强有力的财务管控体系，点滴做起，持续改善，共建高效执行的财务文化，打造财务的职业化团队，支撑起集团的快速发展。