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建立强大的战略执行系统 全面深入推进精细化管理

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集团新闻
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发布时间:
2010/01/10 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)2012年1月9日,和美华集团2012年年会在济南兴泉假日酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生、总部各职能部主管、各总公司、事业部、分子公司的总经理人员260余人参加了会议

——全面落实2012年度战略发展规划

 

本网讯(记者 王雪莲)2012年1月9日,和美华集团2012年年会在济南兴泉假日酒店召开,集团董事长、总裁刘方波先生、总部各职能部主管、各总公司、事业部、分子公司的总经理人员260余人参加了会议,会议还特邀了山东农业大学动物科技学院动物营养系主任、山东畜牧协会饲料分会会长、和美华集团咨询顾问委员会顾问杨在宾教授,山东省农科院畜牧研究所副所长万发春等嘉宾出席了会议。

上午8时,会议在庄严的国歌声中拉开了帷幕。会上,集团董事长、总裁刘方波先生首先为大家作了《建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理---全面落实2011年度战略发展规划》的报告。刘总指出:崇高的使命,伟大的梦想!这是一个中华民族的伟大复兴的时代!胸怀天下,志存高远的和美华人,理应抓住历史机遇,勇于肩负起历史的使命,带动农牧业全面与国际接轨,造福民生!一定要站在国家和行业的战略高度进行我们的事业规划,构建国际竞争力,制定出系统完整的战略发展规划。

连续九年的中央1号文件锁定三农,2012年国家要加快推进农业科技创新,通过农业科技进步,提劳动生产率,实现增产增收、提质增收、节本增收。积极贯彻落实科学发展观,大力转变经济增长方式,调整经济结构;低成本战略面临着巨大的挑战,中国企业面临着转型与突破。我们要看到行业产业化大发展机遇和面临的挑战,抓住行业机遇,共同做强做大。

和美华“替政府分忧,为人民造福”的企业宗旨就是把和美华置于社会这个大的系统里,顺应天下大势,服务于社会的需要,共同推进农牧业产业化经营,带动农牧业全面与国际接轨.做为农民的儿女, 和美华人怀着对三农的深厚感情,在推进农牧业产业化经营的大潮中,理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命;立志做行业的组织者和服务者,共同打造强势价值链,共同推进农牧业产业化经营。

伟大的梦想,成就伟大的企业!我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的饲料制造商和养殖服务商之一;我们的最终目标是:打造世界级农牧企业!我们的共同愿景:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,造福民生。

企业文化、经营机制、发展战略是和美华企业的“三大法宝”, 是和美华发展壮大力量的源泉!整合提升导入“事业化、军事化、学校化、家庭化”的四化文化。

“事业化”积极构筑人才高地,充分发挥文化、机制、战略的先进性,广泛整合培育行业精英人才,搭建更大的创业平台,为更多的优秀人才提供舞台,把内部充分授权的自主创业机制落到实处,把事业合作伙伴关系落到实处。

担当起崇高的使命,建立起强烈的责任感,建立共同愿景和目标,把个人的使命责任梦想,同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来;把个人的人生规划、职业发展规划和企业的发展紧密结合起来,才能够实现共同的目标和梦想,成就每一个人使命的价值。

“军事化” 建立起强烈的责任感,勇于担当责任,对目标负责到底;牢固树立团结协作的企业精神;建立“迅速反应 马上行动”的工作作风;制度为大,理性管理,充分用制度力,落实为执行力。执行就是绝对服从,每一个环节都要透出一丝不苟的严谨作风和务实精神;以积极的执行心态,打造高效执行的团队,团队的强大才是真正的强大!

“学校化”建设学习型组织,打造教导型企业。集团成立和美华商学院,各分子公司建立起培训中心,每一个领导都应该成为导师,每一个主管都应该成为教练,建立起强大的培训开发体系;把学习能力作为第一能力,把学习管理做为最重要的管理;持续持续学习、教育、培训、会议的形式、内容和方法,大力开展有针对性、实效性的培训,持续打造专业化、职业化团队;工作学习化,学习工作化,把学习与工作紧密结合起来,把员工的职业生涯规划同企业的发展紧密结合起来,实现员工与企业的共同成长。

“家庭化”倡导同一个家的文化, 建立起兄弟姊妹般的关系,倡导“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则;倡导“孝”“善”“爱”的文化,孝顺老人,善良仁爱;倡导健康的生活方式,高度重视家庭的责任,追求幸福美好的生活。倡导内部建立起“互为师、互为徒、互为君、互为友、互为亲”的关系状态,倡导“快乐的工作,快乐的生活”的工作、生活观,以实为本,永不抱怨;以开放的思想来容纳别人,营造自由沟通、相互尊重、相互信任的氛围,共建和谐双赢的团队,实现共同成长和发展。

要准确定位,坚守理念;明确路线和方向,持续培育提升企业核心竞争力。深化“科技占市场服务得天下”的经营理念。强势推广养殖模式,通过高科技型的产品和系统的服务能力,为优秀客户创造价值,带来利益。积极探讨商业模式创新,整合上下游资源,深化产业链合作,推进产业化经营。加快实现从生产制造型企业到服务型企业的根本转变!加快实现从竞争导向向价值创造导向的根本转变!

持续推进专业化,推进六个集中化落实聚焦化战略。专业化经营是指1.投资发展专业;2.组织设计专业化;3.队伍建设专业化。聚焦战略框架是1.集中资源;2.集中区域;3.集中市场;4.集中品牌;5.集中产品;6.集中客户。对于聚焦战略的认知是集中于细分市场做成专业化;集中于主导产品做到品牌第一;集中于区域市场内做到市场占有率第一;集中于有价值的优秀养殖户拉起未来成长。

强势推广养殖模式,通过养殖模式为用户创造价值。深刻理解客户需求,深刻理解产品内涵。加快从竞争导向向价值创造导向转变!打造专业的养殖服务公司。加快经销商转型,规范基层营销公司的管理。持续培育提升核心竞争能力。持续的进行产品力塑造,建立起竞争优势;持续的进行产品推广和用户服务模式的创新;持续的进行营销模式、经营模式的创新。

强化人才第一战略管理。战略执行能力是核心能力!建立起强大的战略执行系统!变革组织,强化组织建设。组织机构变革,强化总部职能部的建设,尤其是集团人力资源部的组织建设;变革组织,推进专业化;强化猪场大客户事业部、蛋鸡大客户事业部、兽药、原料贸易、核心料事业部、蛋鸡全价料事业部的建设,强化新网络建设,强化网络经营。

建立起战略导向的人力资源系统。实施人才第一战略,强化人才战略的实施与管控,创建学习型组织,打造教导型企业;人力资源优先投、重点投、持续投,集团成立商学院、各个公司成立培训中心,持续打造具有统一意志的高管团队,打造专业化、职业化人才队伍;形成“以价值创造和价值分配为核心”的利益分配机制和人力资源管控模式;真正要把牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制四大机制建立起来,持续激活人才,刺激组织进步;强化人力资源责任系统:将人才的引进和培育纳入到绩效考核体系中,没有培育接班人、没有能力带团队的干部坚决淘汰;真正要把人力资源六大系统建立起来,把企业可持续发展的人才梯队打造出来。

创建学习型组织,打造教导型企业。成立和美华商学院:和美华商学院的发展愿景:为企业,为行业,为社会,做贡献!把教育、学习、培训做为最重要的管理事项,持续创新形式、内容和方法。

全面深入推进精细化管理。向精细化管理要效益!点滴做起,持续改善。塑造精细化的文化,将精细管理思想和作风,贯穿于企业的所有工作环节,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。将精细化管理工作引向深入,点滴做起,持续改善!

基地公司贴近市场和用户一线,贴近生产与品控的现场一线,贴近员工工作与生活的现场一线建立健全制度,学习落实《新条例》一定要把组织机构、岗位责任、工作流程、作业标准学习执行到位,强化月度目标计划及预算管理,严格管理,推行全面质量管理,在规范化基础上全面深入推进基地的精细化管理。

会上,集团咨询委员会顾问杨在宾教授也作了专题报告。集团各职能部的领导、各总公司总经理也作了2012年的发展规划报告;集团与各职能部、各总公司、各事业部,各总公司、事业部与各分子公司还进行了经营目标责任书的签订活动。

全面落实2012年度战略发展规划,100%实现我们的经营目标和利润,做强做大我们共同的事业,实现我们共同的财富、尊严、价值与梦想!