聚焦执行　全面落实2010年度战略发展规划

　　本网讯（记者　韩雪飞）和美华集团2010年1月30日迎来了新年的首次营销人员培训。此次培训在济南国际会展中心酒店举办，为期一天，全价料事业部全体市场人员参加了此次培训，和美华集团副总裁、全价料事业部总经理张华荣先生、全价料事业部副总经理韩金兵先生、集团技术部猪料总监刘胜利博士以及其他事业部职能部门主管等多位高管人员亲临现场授课并做出相关的工作要求与部署，由市场开发专员吴忠坤先生作为培训会议主持，受到了参训人员的热烈欢迎。
　　张副总裁为大家做了《建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理——全面落实2010年度战略发展规划》的报告, 张总指出：我们要成为一个什么样的企业？第一、二阶段的发展目标与经营目标，目前存在核心问题是战略管理流于形式，战略发展规划缺乏强有力的执行系统，要求各位制作“明确、具体、可操作”的战略发展规划，聚焦执行，同时建立起监督、检查机制，完善管控体系，明确工作重点。建立战略导向的人力资源整合与管理体系，深化营销策略管理，准确复制营销模式，全面深入推进精细化管理，尤其是基层营销公司的精细化管理，快速提升盈利意识和盈利能力。建立新公司发展的模式，完善品控体系，狠抓采购，有效控制产品成本，一切以实现经营目标为第一要务，不折不扣的拿出经果。
　　集团技术部刘胜利博士做了《和美华健康生态、精确养猪模式》的报告，把“精确营养预期效益”作为猪料推广模板模板宣传语，要求全价料事业部、预混料事业部统一猪料套餐模板、统一的猪料生产品控及加工工艺标准，加快技术品管队伍建设，提升员工专业知识水平。
　　集团发展战略部副总经理刘吉珍先生讲述了《超越传统竞争，创新营销模式》，指出：原地不动就是沟汰，创新才有出路。他详细介绍了深度整合营销模板，以及产品推广会及人员整合会的模板，细化营销活动管理，加快队伍建设，联盟合作，共创未来。
另外，全价料事业部副总经理韩金兵先生提出水产料生产加工要求及营销模式，市场开发专员吴忠坤先生就事业部各分子公司的队伍建设、人员整合会议、产品推广会、集中开发四个方面做出相关要求。
　　全价料事业部市场人员的首期培训，以预备会宣布纪律及注意事项开始，直至第二天清晨的跑操，会中四个队PK比赛，到最后的培训测试圆满结束。每位参训人员通过此次培训学习，深刻体会到企业文化及团队精神。同时按照集团要求，落实集团2010年战略发展规划，勇于承担责任，不折不扣地拿出结果，对目标负责到底。