落实经营目标 实现年度发展规划

——和美华集团全价料事业部3月份经营检讨会议召开

　　本网讯（记者　郭明菊）2010年3月6日上午8时，和美华集团全价料事业部经营检讨会议在济南国际会展酒店二楼拉开了帷幕。和美华集团副总裁高磊先生、人力资源总监曹洪亮先生、集团鸡料技术总监黄晓辉博士、猪料技术总监刘胜利博士、全价料事业部总经理张华荣先生、全价料市场总监刘吉珍先生、以及全价料事业部的营销人员40余人参加了本次会议。
会上，全价料事业部各分子公司总经理、营销总经理首先分别对2月份经营情况进行了检讨，针对问题提出明确、具体的改进措施，提出3月份的工作计划。
　　集团全价料事业部总经理张华荣先生为大家作了全价料事业部2月份经营检讨报告和3月份的工作部署。张总通过对各公司销量达成和主要营销活动执行、队伍建设的评估，指出了全价料事业部存在的主要问题，并根据存在的问题拿出了明确、具体、可操作的方案。
　　张总要求：强化集团及事业部线路管理，引进和调整事业部职能部门负责人，职能部总监到各自相应单位任职，强化系统能力培养，成立系统强化小组，由各总监组成小组一起轮流到各公司按月进行系统梳理强化，调整组织结构，强化分工，引进后备力量；对总经理的任务进行了进一步明确，各线路主管“2明确4到位”，目标明确、责任明确，培训到位、指导到位、示范到位、处罚到位。
　　推行全员品控。将品管工作的流程、标准、判定规则、叫停规则培训清楚！一票否决！组织调整，由专人亲自主抓，引进人员、培训提升、监督检查处罚到位、树立权威。
　　为了稳定猪料品质，张总特别强调全价料产品严格实施集团“猪料生产的三固定原则”。“固定配方”：固定猪料的生产配方。“固定原料”：固定生产猪料的原料品种、质量标准及供应商。“固定工艺”：固定猪料生产的工艺要求。
　　针对不同的市场采取不同的市场策略，大众市场利用人员+活动打认知战，成立集中开发小组，推广3123套餐模式（3公斤人工奶+1袋551+2袋552+3袋553），对产品实施严格的管理，每个公司不超过10个产品。
　　会议的最后，张总指出了3月份的经营目标，明确了各公司的工作重点，为大家下一步工作的开展指明了方向。
　　和美华集团人力资源总监曹洪亮先生、集团猪料技术总监刘胜利博士、全价料事业部市场总监刘吉珍先生以及全价料事业部品管专员郑维茂先生等都站在各自负责的工作角度做了相应的报告。
　　2009年和美华集团擂响了进军全价料的号角，相信，2010年和美华集团全价料事业部在张华荣总经理的领导下，在全体人员的共同努力下一定会实现年度的经营目标和战略发展规划，实现全体和美华人共创、共建、共赢、共享的核心价值观。