夯实会计基础工作 快速提升经营管理能力

    本网讯（通讯员　李涛）2010年3月10—11日，集团2010年3月财务会议在济南华府大酒店召开，来自集团三大事业部二十多个分子公司的财务经理40余人参加了本次会议。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务总监柳华先生亲临现场。

    会议在嘹亮的宣誓声中开幕。首先由预混料事业部财务刘彦总监分析了上月的经营绩效，汇报了预混料事业部所属各分子公司工作中存在的问题，提出了改进的具体措施；柳华总监针对提出的问题，进行了细致的回复，并对下一步的工作提出了具体要求。财务经理要深入参与到各公司的经营管理中，拿出成本费用控制和经营业绩提升的具体措施。
    高度关注产品销量，重点是提升主打产品的销量，严格控制产品附加值。采购实行严格的比价制度，规范流程审批，按照合同支付货款，维护集团良好的采购信誉，不断提升采购融资能力；确保采购发票合法、及时；

    继续实行资金集中化管理战略和资金限额规定，实行更加严格的收支两条线管理，4月初着手开始NC物流的推广工作。分事业部、按业务类型加快推进财务手册编制；务必在3月底形成初稿；要求紧密切近实际工作，表格化、数据化，简单明了，切实有效，达到真正指导工作、规范业务的目的，快速培养人才梯队；
　　最后，刘总对财务队伍向全体财务人员提出了“快速提升经营管理能力”的 要求。深刻领悟和美华财务管理战略体系。继续实行集中化的财务管理战略，提高多元化融资能力。继续夯实会计基础工作。加速财务经理向管理专家转型；建立强有力的的财务管控体系，做到及时准确信息提供、强有力的内部控制、高效的内部运营管理。
　　快速提升经营管理的能力，深刻理解市场、理解客户需求，下决心进行营销变革；狠抓策略采购，有效控制成本；读懂三大报表，掌握管理工具，各部门与财务在同一平台上达成有效沟通；有效控制成本、费用，拿出关键的控制措施予以实施；系统的解决存在的主要问题，勇于承担责任，对目标负责到底；共建企业文化，完善掌控体系；贯透“和美华六大管控体系”，将“五个凡是”的工作理念落到实处，体现在细节。
　　点滴做起，持续改善，继续夯实会计基础工作，快速提升经营管理能力，确保“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”的年度主题落实到工作的每一个方面，为实现2010年集团年度战略发展规划和年度经营目标而奋斗。