欢迎来到山东和美华集团官网!

Copyright 2016 版权所有 © 和美华集团
总部地址:济南市高新区两河片区飞跃大道3588号和美华工业园
总机:0531-88888877 传真:0531-88900033  手机:18596098081
技术支持:
中企动力 济南 鲁ICP备09074857号-1

联系电话:400-809-1789

搜索
搜索

联系电话:400-809-1789

News

新闻资讯

夯实会计基础工作 快速提升经营管理能力

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2010/03/13 17:12
浏览量
【摘要】:
本网讯(通讯员 李涛)2010年3月10—11日,集团2010年3月财务会议在济南华府大酒店召开,来自集团三大事业部二十多个分子公司的财务经理40余人参加了本次会议。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务总监柳华先生亲临现场。

    本网讯(通讯员 李涛)2010年3月10—11日,集团2010年3月财务会议在济南华府大酒店召开,来自集团三大事业部二十多个分子公司的财务经理40余人参加了本次会议。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务总监柳华先生亲临现场。

    会议在嘹亮的宣誓声中开幕。首先由预混料事业部财务刘彦总监分析了上月的经营绩效,汇报了预混料事业部所属各分子公司工作中存在的问题,提出了改进的具体措施;柳华总监针对提出的问题,进行了细致的回复,并对下一步的工作提出了具体要求。财务经理要深入参与到各公司的经营管理中,拿出成本费用控制和经营业绩提升的具体措施。
    高度关注产品销量,重点是提升主打产品的销量,严格控制产品附加值。采购实行严格的比价制度,规范流程审批,按照合同支付货款,维护集团良好的采购信誉,不断提升采购融资能力;确保采购发票合法、及时;

    继续实行资金集中化管理战略和资金限额规定,实行更加严格的收支两条线管理,4月初着手开始NC物流的推广工作。分事业部、按业务类型加快推进财务手册编制;务必在3月底形成初稿;要求紧密切近实际工作,表格化、数据化,简单明了,切实有效,达到真正指导工作、规范业务的目的,快速培养人才梯队;
  最后,刘总对财务队伍向全体财务人员提出了“快速提升经营管理能力”的 要求。深刻领悟和美华财务管理战略体系。继续实行集中化的财务管理战略,提高多元化融资能力。继续夯实会计基础工作。加速财务经理向管理专家转型;建立强有力的的财务管控体系,做到及时准确信息提供、强有力的内部控制、高效的内部运营管理。
  快速提升经营管理的能力,深刻理解市场、理解客户需求,下决心进行营销变革;狠抓策略采购,有效控制成本;读懂三大报表,掌握管理工具,各部门与财务在同一平台上达成有效沟通;有效控制成本、费用,拿出关键的控制措施予以实施;系统的解决存在的主要问题,勇于承担责任,对目标负责到底;共建企业文化,完善掌控体系;贯透“和美华六大管控体系”,将“五个凡是”的工作理念落到实处,体现在细节。
  点滴做起,持续改善,继续夯实会计基础工作,快速提升经营管理能力,确保“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题落实到工作的每一个方面,为实现2010年集团年度战略发展规划和年度经营目标而奋斗。