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更新观念,准确定位,做大做强

分类:
集团新闻
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发布时间:
2011/01/20 17:12
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【摘要】:
观念的落后是落后之源,观念的更新是立事之本。2011年是集团提出“二次创业”的第三年,二次创业首先是经营思想的革命,和美华集团要有一个大的发展,就必须重构二次创业的新思想,创新企业的发展模式、经营模式和系统的运营管理能力。

和美华集团董事长、总裁 刘方波

  观念的落后是落后之源,观念的更新是立事之本。2011年是集团提出“二次创业”的第三年,二次创业首先是经营思想的革命,和美华集团要有一个大的发展,就必须重构二次创业的新思想,创新企业的发展模式、经营模式和系统的运营管理能力。跳出企业做企业,花大力气整合一切社会资源,充分地认识社会,了解社会,与社会互动,利用好一切社会力量,顺势而上,逐步实现从经营企业到经营社会的革命性转变。

  二次创业,激活组织、超越自我是前提。为此,必须花大力气破除“小富即安”的小农意识,战胜狭隘思维的小农意识,破除当小老板的思想,增强追求事业,经营社会的大气派;树立造福人民,振兴民族的远大目标和人生追求,以天下为己任,胸怀天下、志存高远、全局在胸。

  在思想上人人要作总裁,让每一个员工都建立起“总裁”意识和主人翁精神;心有多大,舞台就有多大,去除“小我”,实现“大我”,打开心智,激发组织潜能,不作物质的奴隶,不作自我的奴隶,不作利益的奴隶,成为真正的生命的主人,成就每一个人的生命价值。

  我们务必要抓住农业产业化这一千载难逢的大好时机,重构二次创业的新思想,建立新的发展观,制定好产业化的总体方略。坚定不移地立足农业产业化发展方向不动摇,坚持“专业化经营 聚焦化发展”的基本经营思路不动摇,本着“先做专、再做强,后做大”的发展思路,首先要成为产业链饲料环节上的强势一环,绝不盲目多元化,既要有战略大眼光,又要循序渐进、稳扎稳打,务实操作,共同打造强势产业链,构建国际竞争力。

  建立新的人才观、发展观,持续创新经营模式、发展模式、管理模式;战胜狭隘思维的小农意识,破除小老板的思想,树立造福人民的远大目标和人生追求,以天下为己任,超越自我,打开心智,激发组织潜能,培养敢于冒风险,善于做大事的胆识,创造出属于我们的最先进的经营理念和企业文化;以众生为己任,以天下为己任,信守“科技占市场,服务得天下”的经营理念,立志做中国的农牧业产业化经营的组织者和服务者,共同做好畜牧业这篇大文章。

  我们唯有志存高远、胸怀天下,自我超越,才会更聪明、更智慧,才能释放出我们最大的智慧潜能,才能带成一支有理想、有抱负、有胆识有能力的企业家团队,才能紧抱成团,克服一切困难,渡过一切难关,共同做好畜牧业产业化这篇大文章,共同打造世界级农牧企业,成就每一个人的生命价值!