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和美华集团2011年新春培训成功举办

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集团新闻
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发布时间:
2011/02/09 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 王雪莲)新春伊始,为深入学习贯彻集团和各公司的《2011年度战略发展规划报告》精神,落实“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题。把集团全体员工的思想统一到集团和公司发展战略上来,把力量凝聚到实现《规划》中确定的各项任务上

本网讯(记者 王雪莲)新春伊始,为深入学习贯彻集团和各公司的《2011年度战略发展规划报告》精神,落实“建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理”的年度主题。把集团全体员工的思想统一到集团和公司发展战略上来,把力量凝聚到实现《规划》中确定的各项任务上,2011年2月8日和美华集团新春培训在全国各地各分子公司同时拉开了帷幕,集团总部、济南和美华饲料、济南动物营养品、合作社、商贸总公司、济南和美华药业、山东阳明生物等济南驻地公司的后勤管理人员100余人齐聚济南高新区鸿腾商务酒店参加了这次培训,集团董事长、总裁刘方波先生亲临济南培训会场。

集团董事长、总裁刘方波先生首先作了《和美华文化及发展规划》。刘总在报告中指出:和美华文化与发展战略是经营思想,是企业的经营之“道”,取胜之“道”,发展之“道”。这是一个中华民族伟大复兴的时代,中国农牧业正处于产业化经营大发展的转型期,胸怀天下,志存高远的和美华人,立志做行业的组织者和服务者,抓住历史机遇,整合社会资源,创新商业模式,同上下游一起共同打造强势价值链,共同推进农牧业产业化经营。

和美华企业观:企业=思想+人才。企业存在的唯一理由是为社会创造价值,为他人带来利益。人是企业的主体,用户是根,员工是本。替政府分忧,为人民造福”的企业宗旨就是把和美华置于社会这个大的系统里,顺应天下大势,服务于社会的需要,共同推进农牧业产业化经营,带动农牧业全面与国际接轨。和美华企业使命:情系三农,造福民生。中国农牧业正处于产业化经营的转型期,和美华人怀着对三农的深厚感情,在推进农牧业产业化经营的大潮中,理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命,立志做行业的组织者和服务者,整合社会资源,同上下游一起共同打造强势价值链,共同推进农牧业产业化经营。

和美华企业核心价值观:共创、共建、共赢、共享。和美华企业精神:诚信、协作、创新、高效。和美华企业定位:立志做行业的组织者和服务者。中国农业产业化正处于大产业、大市场、大机会的转型机遇时期,农业发展产业化和以产业链方式发展农业已成为必然趋势。以推动中国农业产业发展为己任,立志做行业的组织者和服务者,坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的基本路线,做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。同上下游共同打造强势价值链,共同推进中国农牧业的产业化进程,带动农牧业全面与国际接轨。

和美华基本经营思路:专业化经营,聚焦化发展。坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的基本经营思路,通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,形成企业的核心专长与技能,形成持续的竞争优势和核心竞争力。树立“大服务”的理念,立志做行业的组织者和服务者,抓住历史机遇,整合社会资源,创新商业模式,共同推进农牧业产业化经营。

和美华战略目标:我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一。我们的最终目标是:打造世界级农牧企业。

我们的共同愿景:以推动中国农业产业发展为己任,为优秀人才提供舞台,共同打造国际化标准,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,造福民生。

和美华“资智股份化,生产基地化,营销公司化,经营网络化”的经营机制的创新是企业发展的强大动力,形成以价值创造和价值分配为核心的利益共享机制。

刘总强调:伟大的梦想,成就伟大的企业!任何无大志、怕风险的思维是错误的,任何急于求成,盲目冒进的作法更是错误的。

我们基本的经营思路:专业化经营,聚焦化发展。准确定位:突出组织专业化运作能力,做价值型的企业(技术、品牌、服务),做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。专业化经营:1、投资发展专业化。2、组织设计专业化。3、队伍建设专业化。4、产品创新专业化。5、市场推广专业化。6、用户服务专业化。六个集中的聚焦化战略框架:1.集中资源。2.集中区域。3.集中市场。4.集中品牌。5.集中产品。6.集中客户。集中于细分蛋鸡、猪料市场做成专业化。集中于主导产品做到品牌第一。集中于重点市场内做到市场占有率第一。集中于有价值的优秀养殖户拉起未来成长。

人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略。三大基本战略,是路线和方向,是实现战略目标的资源和能力基础,是集团发展的方向和路径。我们基本的市场策略:大众市场,实施聚焦战略:1、集中开发。2、综合服务。高端市场,实施差异化战略:1、技术营销2、联盟合作。践行和美华企业经营理念:实现从生产制造型企业到服务型企业的根本转变!通过高科技型的产品和系统的服务能力,为优秀客户创造价值,带来利益。持续培育提升核心竞争能力。持续的产品力塑造和开发服务模式的创新!务必要建立起大客户导向和优秀客户导向!推行全面质量管理,建立完善的品质控制体系!建立战略导向的人力资源整合与管理系统,广泛整合行业精英人才,积极构筑人才高地,为精英人才搭建大发展的平台;为优秀人才提供舞台。

刘总还强调:建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理。战略执行能力是核心能力!执行靠的是“明确、具体、可操作”的做法和行动方案!!!

经营管理靠文化、机制、战略、理念、规章制度、管理工具、管理方法、管理体系。二手抓,二手都要硬;一手抓企业文化建设,一手抓制度建设。人们不拒绝改变,人们拒绝被改变!

点滴做起持续改善。全面深入推进精细化管理。塑造精细化的和美华文化,将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节,将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

共建企业文化,大力开展文化营销。要求每一名员工都要:1)清晰发展目标、愿景、价值观、战略;2)清晰地职责、流程和业务模式;3)持续不断地创新(包括文化创新)。干部要从思想上高度重视企业文化建设,意识到企业文化在企业的经营管理中、市场营销中的重要作用;率先垂范、身体力行。人人讲文化,时时、事事践行文化;大力开展文化营销,将企业文化渗透到营销的全过程的每一个环节中,具体要体现在每一个人的行为中。

建立起完善的品质控制体系。科学准确决策,狠抓策略采购。强化市场对基地各部门工作的考核与评议!强化市场、基地总经理对总部职能部主管的考核与评议!强化下一级对上一级的考核与评议!基地公司的要“一切以市场为中心”进行经营管理,从“产品质量、成本控制、服务意识”三个方面进行,“做事先做人,勇于承担责任”,努力强化服务意识,提升服务能力。贴近市场和用户一线;贴近生产与品控的现场一线;贴近员工工作与生活的现场一线。建立起和美华六大管控体系。建立起100%的责任意识:“勇于担当责任,对目标负责到底”,永不指责抱怨;建立以能力和业绩为导向的人才评价体系,建立以价值创造和价值分配为核心的绩效评价体系,深化绩效管理。

在接下的时间里,集团各职能部、预混料公司职能部还分别给大家进行了《建立起系统完善的品控体系》、《规范操作规程,强化安全生产》、《强化服务意识,提升服务能力》、《员工培训与绩效管理》、《系统的建设品牌,打造名牌》、《如何提升公司的经营业绩》等系统的培训。

战略决定成败,执行力是关键!明确目标、明确责任。想明白,做到位, 全面落实2011年度战略发展规划。把我们的事业做强做大,实现我们共同的财富、尊严、价值与梦想!