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全面深入推进精细化管理——和美华集团基地总经理会议召开

分类:
集团新闻
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发布时间:
2011/03/14 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员王倩)阳春三月,春风骀荡,万木蓬勃,2011年3月9日,和美华集团基地总经理、品管经理会议在济南鸿腾商务酒店胜利召开。和美华集团总裁刘方波先生和来自十几个生产基地的基地总经理以及品管经理共计30余人参加了本次会议。

本网讯(通讯员王倩)阳春三月,春风骀荡,万木蓬勃,2011年3月9日,和美华集团基地总经理、品管经理会议在济南鸿腾商务酒店胜利召开。和美华集团总裁刘方波先生和来自十几个生产基地的基地总经理以及品管经理共计30余人参加了本次会议。

集团董事长、总裁刘方波先生首先带领大家一起在学习“丰田模式”的同时,进一步学习了和美华的企业文化。结合“丰田模式”的人“财”智慧核心,以及“丰田模式”的两大支柱即时生产和零库存,刘总带领我们对和美华的企业文化和经营管理理念、基地的运营管理、品控体系的全面建立进行了研讨竞争式的深入的理解。从丰田模式的把一切浪费消灭、让问题自动说话、目视管理、产品以零缺陷为最终目标等到和美华的精细化管理、六大管控体系、看板管理、全面质量管理、用户是根员工是本以及狼性团队建设。

刘总还为大家作了《建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理》的报告。刘总从以下几个方面:共建高效执行的企业文化,建立起强大的战略执行系统,建立基于战略导向的“能力导向,业绩至上”的人力资源考核评价体系,全面深入推进精细化管理等,重申了和美华集团2011年度战略发展规划,并对2011年的品管队伍工作做出了重要指示。

刘总指出企业财富价值最大化的战略导向是践行文化、执行战略、达成目标。积极践行基本的管理理念——点滴做起持续改善。营造一种平等的、开放的、持续创新的组织氛围,每月必须做员工认同度(敬业度)调查和用户满意度调查;形成创新氛围。

深入推进精细化管理。“精细化管理”首先是一种意识,一种态度,一种理念,一种文化。“精、准、细、严”是精细化的核心思想;简单一点说就是:持续改善;精细化管理是一种管理理念和管理技术,细化、量化、流程化、标准化、协调化、严格化是基本的方法;塑造精细化的和美华文化,将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节,将精细化管理工作引向深入,向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化事情定量化,把定量的事情信息化。

刘总指出要继续落实上年度会议主要事项,明确基本职责,树立理性权威,加强学习政府监管与企业安全,加强原辅料的品质、价值控制,加强生产全过程质量控制以及检测、评估、验证保证系统,生产过程管理要流程化、标准化,建立起系统完善的品质控制体系。科学准确决策,狠抓策略采购。强化市场对基地各部门工作的考核与评议!强化市场、基地总经理对总部职能部主管的考核与评议!强化下一级对上一级的考核与评议!基地公司的要“一切以市场为中心”进行经营管理,从“产品质量、成本控制、服务意识”三个方面进行,“做事先做人,勇于承担责任”,努力强化服务意识,提升服务能力。贴近市场和用户一线;贴近生产与品控的现场一线;贴近员工工作与生活的现场一线。建立起和美华六大管控体系。建立起100%的责任意识:“勇于担当责任,对目标负责到底”,永不指责抱怨;建立以能力和业绩为导向的人才评价体系,建立以价值创造和价值分配为核心的绩效评价体系,深化绩效管理。

建立起强大的培训开发体系,实现同企业共同成长。倡导“狼性文化”,打造职业化团队,培育出一支具有创新精神、职业化、高素质的职业化经理团队;培育出一支有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的创新型企业家团队;建立起与企业的发展相匹配的职业化人才团队,支撑起企业持续快速发展。

会上,和美华集团副总裁高磊、集团财务总监柳华、人力资源总监曹洪亮、技术总监黄晓辉、济南和美华饲料经理胡玉建等在关于基地的管理、财务预算计划管理、人力资源管理、全面质量管理、设备和通风系统管理等方面为大家做了报告。
  建立强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理,2011年,让我们在和美华这样一个成功的企业做需要的企业精神、使命、文化、组织结构及其令客户满意的产品和服务的氛围中,想明白,做到位, 全面落实2011年度战略发展规划,与和美华共同迈步在阳光大道,实现我们的价值与梦想!