集团三月份财务经理会议成功举办

本报讯2011年3月12日，和美华集团三月份财务经理会议在济南鸿腾商务酒店召开。和美华集团总裁刘方波先生和来自集团总部、各总公司财务总监及各公司财务经理30余人参加了本次会议。

集团董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望：要成为价值的创造者，积极学习“首席执行官的二十二条军规”，以企业财富价值最大化为战略导向，了解经理人的最基本的责任，践行文化、执行战略、达成目标。

积极践行企业文化，快速提升盈利意识与盈利能力，财务人员要勇于承担责任，深入市场及生产第一线，多与市场总经理、基地总经理沟通，做好信息中心，帮助市场总经理、基地总经理独立解读决算报表、管理报表及财务分析；与销管多沟通，投诉不要局限于产品质量的不满意，要扩展到每一项的工作中，包括成本、服务等方面。

快速提升服务能力、积极参与经营管理，全面深入推进精细化管理，向精细化管理要效益，要求财务经理要强化决策意识，少一点的急刹车，多一点的用好方向盘，强化事前、事中控制、追踪。管理下沉，贴近市场与用户一线，贴近生产与品控的现场一线，贴近员工工作与生活的现场一线，财务经理对内要协同基地总经理及内部人员做好公司内部的精细化管理，对外要协同市场总经理做好营销管理的精细化管理。强化财务队伍建设，强化财务人员的沟通服务意识、责任意识、自我学习意识，把握好原则性和灵活性的关系，一切以市场为中心，积极参与营销管理，积极参与营销政策制定、产品定价管理、重要营销活动组织等，定期分析产品、人员、客户的贡献情况，有效控制附加值，建立财务预警机制，提升系统运营管理能力。

柳华总监从财务队伍建设、财务核算、财务管理、职业生涯规划方面等方面对财务人员提出了要求，财务要围绕经营管、从服务出发，快速提升服务意识、盈利意识，全面积极参与经营管理。

点滴做起，持续改善，财务要成为价值的创造者，强化财务队伍建设，系统的解决问题，以实为本，永不抱怨，建立起强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理。（和美华集团商贸总公司财务经理 付洪宽）