和美华第一期黄埔训练营成功举办

本网讯（通讯员贺丽）2011年3月5日，为期七天的和美华集团2011年第一期黄埔训练营在济南国际会展中心酒店正式拉开帷幕，来自全国各分子公司的新员工共计六十余人欢聚于此，共同学习共同提高。本次培训，由集团人力资源部组织，人力资源部总监曹洪亮先生主持，集团董事长、总裁刘方波先生、山东和美华农牧科技股份有限公司总经理江秀田先生等集团高管亲临现场授课，从集团企业文化、管理理念、深度整合营销模式以及产品定位与宣传推广、网络化经营、集中开发、管理制度等方面，进行了系统全面的培训，并通过心智模式和赢利执行模式的实战训练，给了新员工带来了一次心灵的洗礼和震撼。

在培训之前，人力资源部统一制定了本次培训期间的竞争PK规则，将参训员工分成了四个小组，每个小组通过选举和推荐分别选出了小组的队长，在队长的组织下确定了每个队的名称、口号以及团队目标，在整个培训过程中以抢答得分、比赛等形式来强化了学员的竞争意识，体现了和美华人敢于竞争、善于竞争、超越竞争的企业竞争观。

和美华文化是企业的经营之道，发展之道，是企业的经营哲学，是企业的灵魂。集团董事长、总裁刘方波先生首先用一天的时间给参训的新员工进行了《和美华企业文化和管理理念》的精彩培训。刘总强调：和美华的企业定位是立志做行业的的组织者和服务者，和美华的基本经营思路是专业化经营，聚焦化发展。通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础，形成企业的核心专长和技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。树立“大服务”的理念，抓住历史机遇，整合社会资源，创新商业模式，共同推进农牧业的产业化经营。在这一天的培训中，刘总将企业文化、管理理念和历史故事相结合，用通俗易懂的语言，深入浅出的将文化中的精髓进行了透彻和全面的剖析，使在座的每一个人对企业的认识和理解又更加深入了一步。同时，刘总在讲课过程中不间断的穿插提问，学员们争先恐后的回答，课堂气氛非常的活跃，大大提高了学习效率，培养了员工的“狼性文化”，打造和美华的职业化团队。在晚上企业文化的研讨中新员工们纷纷表示，要将我们的企业文化运用到我们工作的每一个细节中去，要将我们的企业文化在基层员工中落地生根。

在随后的几天的培训中，山东和美华农牧科技股份有限公司总经理江秀田、副总经理零汉益、侯万军、技术服务专员赵君和、集团人力资源部总监曹洪亮、技术总监黄晓辉等集团高管分别就《深度整合营销模式》、《养猪黄金线分析》、《蛋鸡产品定位及宣传推广》、《益生素的网络化经营与销售技能培训》、《人力资源管理制度学习》等进行了系统、全方位的培训。并在每场培训的结束时进行研讨、交流和测试，将测试成绩张贴公布，有效地建立起企业的竞争淘汰机制。

3月9日晚，和美华黄埔训练营的全体学员在济南和美华基地进行了一场心灵之旅的实战训练。参训学员分成两组，一组人员分别带上眼罩在随意组合的情况下，由另一组人员的协助走完一段布满障碍和坎坷的整个路程。从这个活动中让大家感悟颇深，我们人生的道路何尝不是如此呢？当我们在生活中遇到困难无助和恐慌时身边总会有朋友、亲人、领导、同事在默默的帮助你、关心你，正是因为有了他们的帮助，我们才能迈过这一个个的困难和挫折，我们要常怀一颗感恩之心。10日晚，全体学员又在会展酒店组织了一场震撼心灵的赢利执行模式实战训练。参训学员分为两队，各队在队长的带领下进行报数训练，共进行七次的PK比赛，用时最短的为胜出。失败方由队长承受处罚做俯卧撑，从第一组到第七组比赛，惩罚的俯卧撑数量依次递增，直至第七组的200个。看似简单的活动却让大家从中领悟到非常深刻的道理。当队员们看到因为的团队失误而让队长受到处罚时，才更加意识到每个人身上都肩负着一份责任，只有全心的投入才能赢得最后的胜利。

而队长勇于承担责任，对目标负责到底，不折不扣地带领团队拿到成果的责任意识，才是真正的和美华人。

最后一天集团人力资源部对这六天的培训进行了综合考试和验收，95％的学员以优异的成绩通过了测试，集团董事长、总裁刘总亲自为学员颁发了结业证书并合影留念。七天的训练营结束了，学员们依依不舍地挥手告别，今日畅想未来的同窗，明日并肩作战的战友，我们在和美华的事业才刚刚起步，在和美华这个大的发展平台上，在集团“建立强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理”年度主题的指引下，共同把我们的和美华事业做强做大！