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深入推进集团聚焦化战略的实施与管理

分类:
集团新闻
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发布时间:
2011/07/06 17:12
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【摘要】:
本网讯 6月30,和美华集团职能部主管工作会议在济南高新区国际会展酒店召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团职能部主管以及股份公司的领导与职能部主管20余人参加了会议。会议的主题:全面落实“六个集中”、“六个专业化”的管理思路,深入推进集团聚焦化战略的实施与管理。

本网讯 6月30,和美华集团职能部主管工作会议在济南高新区国际会展酒店召开。集团董事长、总裁刘方波先生,集团职能部主管以及股份公司的领导与职能部主管20余人参加了会议。会议的主题:全面落实“六个集中”、“六个专业化”的管理思路,深入推进集团聚焦化战略的实施与管理。

会议上,刘方波董事长认真听取了总部、股份公司职能部主管汇报1~6月份工作完成情况及7月份工作计划。并要求:

技术部要把握行情好的机会,做好产品定位、价格定位,针对玉米价格高的情况,做好产品升级,推广小麦替代型产品,抓好专业养殖服务公司建设,多整合和合作,把为A类客户服务做为重中之重。

加快人才培育,激活老人员,淘汰不合格人员。员工队伍建设要在选人、用人、培育等方面做到位、学习、培训,持续地做。员工队伍的专业化、职业化的打造要多种形式和方法。抓文化建设、抓人的积极正向的心态、抓责任心、员工满意度和员工的认同度才能提升企业管理。

基地的生产管理、品质管理继续向前推进,多要求,多监督检查,多推进。基地品质控制的能力要从原料采购、产品定位、生产过程管理等方面加强提高。对国家法律、法规、企业制度学习等要抓紧向前推进。深化全员品质管理,狠抓原料的采购管理。