加快财务转型 积极参与经营管理

 本网讯（通讯员 杨延广）2011年8月18日，和美华集团8月份财务经理会议在济南鸿腾酒店召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务部总监柳华先生、各事业部总监及各分子公司财务经理、主办会计30余人参加了本次会议。

 嘹亮的宣誓声拉开了本次会议的帷幕。首先是集团董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望：财务经理要成为价值的创造者，明确自身的责任。一切以市场为中心，强化企业战略管理；加快财务转型，积极参与经营管理。

 刘总在会议中强调：财务经理要强化沟通意识、责任意识、服务意识、学习意识，把握好原则性和灵活性的关系。要高一步定位自己要求自己，不要局限于财务工作中，要懂得工作下沉，去除本位主义，加快财务工作的转型，一切已市场为中心，积极参与经营管理，营销管理。在经营发展过程中，要不断检讨反思，强化财务管控体系的同时深刻理解经营战略管理体系，提升系统运营管理能力。

 刘总还进一步重申集团基本经营思路：专业化经营，聚焦化发展。在实际工作中要准确定位，突出组织专业化运作能力，做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业，立志做行业的组织者和服务者。着重讲解了“专业化经营”，投资发展专业化、组织设计专业化、队伍建设专业化、产品创新专业化、市场推广专业化、用户服务专业化。要求财务经理真正下沉到实际工作中，充分参与营销管理，实现和企业共同发展。

 集团财务部柳华总监在会议指出：要主动了解企业经营管理，培养参与意识，不要以做好帐为目标，要真正懂得经营管理，融入到企业经营中。重点强调对企业经营业务管理模式的学习，要求所有财务人员学习各个层级对财务、业务所需要关注的重点，做到深刻理解。

 制度为大，理性管理，强化财务队伍，强化管理能力，深入市场一线，积极参与经营管理，建立起强大的战略执行系统，全面深入推进精细化管理，成为真正价值的创造者！