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加快财务转型 积极参与经营管理

分类:
集团新闻
作者:
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发布时间:
2011/08/27 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 杨延广)2011年8月18日,和美华集团8月份财务经理会议在济南鸿腾酒店召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务部总监柳华先生、各事业部总监及各分子公司财务经理、主办会计30余人参加了本次会议。

 本网讯(通讯员 杨延广)2011年8月18日,和美华集团8月份财务经理会议在济南鸿腾酒店召开。集团董事长、总裁刘方波先生、集团财务部总监柳华先生、各事业部总监及各分子公司财务经理、主办会计30余人参加了本次会议。

 嘹亮的宣誓声拉开了本次会议的帷幕。首先是集团董事长、总裁刘方波先生对财务人员提出了要求和期望:财务经理要成为价值的创造者,明确自身的责任。一切以市场为中心,强化企业战略管理;加快财务转型,积极参与经营管理。

 刘总在会议中强调:财务经理要强化沟通意识、责任意识、服务意识、学习意识,把握好原则性和灵活性的关系。要高一步定位自己要求自己,不要局限于财务工作中,要懂得工作下沉,去除本位主义,加快财务工作的转型,一切已市场为中心,积极参与经营管理,营销管理。在经营发展过程中,要不断检讨反思,强化财务管控体系的同时深刻理解经营战略管理体系,提升系统运营管理能力。

 刘总还进一步重申集团基本经营思路:专业化经营,聚焦化发展。在实际工作中要准确定位,突出组织专业化运作能力,做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业,立志做行业的组织者和服务者。着重讲解了“专业化经营”,投资发展专业化、组织设计专业化、队伍建设专业化、产品创新专业化、市场推广专业化、用户服务专业化。要求财务经理真正下沉到实际工作中,充分参与营销管理,实现和企业共同发展。

 集团财务部柳华总监在会议指出:要主动了解企业经营管理,培养参与意识,不要以做好帐为目标,要真正懂得经营管理,融入到企业经营中。重点强调对企业经营业务管理模式的学习,要求所有财务人员学习各个层级对财务、业务所需要关注的重点,做到深刻理解。

 制度为大,理性管理,强化财务队伍,强化管理能力,深入市场一线,积极参与经营管理,建立起强大的战略执行系统,全面深入推进精细化管理,成为真正价值的创造者!