提升系统运营管理能力 全面深入推进精细化管理

提升系统运营管理能力 全面深入推进精细化管理

本网讯 9月19日，和美华集团2011年第三季度基地总经理会议在济南鸿腾三馆如期召开。集团董事长、总裁刘方波先生、副总裁高磊先生、财务总监柳华先生等职能部主管及各分子公司基地总经理40余人参加了本次会议。本次会议旨在检讨2011年1-8月基地经营管理存在的问题以及第4季度经营目标和实现目标的方法措施。

刘方波总裁从二个大方面对基地管理做指导和要求：一、深刻理解市场，强化战略管理。每位经理人一定要明白企业的定位、经营理念和发展战略，提升系统运营管理能力，实现内外系统，真正以市场为中心，展开经营管理工作！经营高于管理、重于管理。和美华将坚定不移的走专业化经营，聚焦化发展的战略，加快结构调整，加快企业转型。

二、提升系统运营管理能力，全面深入推进精细化管理。建立共同目标、打造高绩效团队，所有人员分工不分家，通力协作，共为目标负责和努力。建立起培训开发体系，实现企业与员工的共同成长。管理就是面对事实解决问题，勇于承担责任，对目标负责到底！各公司只有全面深入推进基地的精细化管理，面对现实，勇于承担责任，系统解决存在问题，才能把和美华建设的更专业、更强、更大，才能迅速发展。

集团财务总监柳华先生做了《强化目标计划管理，积极落实纠编措施》的报告，柳总监结合集团各基地在采购、内控、税务风险和销售等方面普遍存在的问题，提出具体整改措施，为达成目标提供了保障。

人力资源总监曹洪亮先生做了《建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队》的报告，曹总指出：明确职责，权责分明，基地总经理是基地所有管理责任的第一人。任何职业化团队的建设都是总总经理开始，领头雁的方向将决定雁群的去向。下一步所有基地总经理严格按照人力资源管理制度、流程、标准办理各项手续；员工培训，特别是专业知识培训，重点抓好作业标准书的学习和落实，要对流程作业标准书进行考试；做好员工、用户满意度调查及评议。

采购专员李志伟先生、技术品管总监黄晓辉先生、品管专员陈绍武先生等分别从采购、品管、服务方面做了报告，分别从各自线路上检讨了前三季度存在的问题，并对第四季度的工作做了具体的安排。工程部技工胡金广先生和品管专员助理孙技超先生结合自身经验分别做了《设备管理存在的主要问题及解决方案》和《品质管理中存在的主要问题》的报告，内容详实，易学可复制。

本次会议以总结检讨，工作部署为主线，系统总结2011年前三季度基地经营中存在问题，全面推进六大管控体系，经营有目标，有数据，各职能部协同做好监督检查，系统的提升运营管理能力，持续的全面深入推进各基地公司的规范化、精细化管理，为做大、做强和美华而奋斗！（沈阳和美华基地总经理马百顺）