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和美华集团人力资源管理培训成功举办

分类:
集团新闻
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发布时间:
2011/11/23 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 王倩)2011年11月20日,由集团人力资源部组织的“和美华集团人力资源管理培训”在济南鸿腾商务酒店成功举办。本次培训由人力资源总监曹洪亮先生主持,特邀山东大学人力资源研究所教授、博士生导师——王君南主讲。

本网讯(通讯员 王倩)2011年11月20日,由集团人力资源部组织的“和美华集团人力资源管理培训”在济南鸿腾商务酒店成功举办。本次培训由人力资源总监曹洪亮先生主持,特邀山东大学人力资源研究所教授、博士生导师——王君南主讲。来自和美华集团十几个生产基地的基地总经理以及部分技术、品管、财务经理共计30余人参加了培训。

王教授在讲课的过程中,就以下几个方面给我们进行了讲解,人力资源及其特征、人人都是人力资源管理者、将组织目标落实到岗位、成功招聘的技巧、培训与开发、职业援助计划、绩效,激励与留住核心员工。

人人都是人力资源管理者

人力资源管理是组织中每个管理者工作职责的组成部分,高管,人力部门,直线经理,员工个人共同分担人力资源管理的职责。企业各级管理者都应关心人力资源管理问题、承担人力资源管理责任,积极参与组织的职业生涯管理和团队建设。

做好人员的招聘与配置

公司通过内部竞聘的方式获取岗位所需的人员可以极大的激发现有员工的积极性,但是可选择的范围较窄;通过外部招聘的的方式获取岗位所需的人才是一种较快弥补岗位空缺的方法,可以为公司输入新鲜的血液。在外部招聘的渠道上,公司可以通过人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘、猎头招聘等方式。现公司主要采取现场招聘和校园招聘的方式,这两种方式招聘成本低,见效也快,但是对于急需的成熟性人才不是很实用,需要通过猎头公司来招聘,这样虽然成本高,但是见效比较快。

在人员配置方面,公司根据人力资源规划,结合新员工的工作经历、专业背景、个性特点和技能水平安排新员工到合适的岗位上进行锻炼,同时,为他们制定合理的实习和轮岗计划,让他们在不同部门、不同的岗位进行了解和学习,尽快适应公司的文化,在各自的岗位上发挥出个人才干,为公司创造价值,与公司共同成长和发展。

做好员工的培训与职业生涯规划工作

在培训内容上,公司可对企业文化、专业技能、管理技能、安全等内容进行培训。企业文化培训主要针对新员工进行;专业技能培训主要是针对各单位不同工种、不同岗位上专门从事某方面工作所需要的技能,专业技能培训可以直接影响到员工的工作效率和公司的经营业绩,可以解决一些实际性的问题。但是管理培训我们做的还不是很好,特别是对于班组长以上管理人员的管理培训做的还是比较少,管理者的管理能力的提升可能会间接的影响到公司的经营业绩。

在员工培训工作方面,公司也要做好员工职业生涯规划。就目前来看,公司给员工一个公司好的前景和战略发展,但是我们基础管理工作确实有一些缺陷,在帮助员工制定职业生涯规划方面公司虽然已经着手在座,但是还只是刚刚起步阶段。结合我们公司实际情况,通过与我们主任、各部门领导及基层员工沟通和了解,建立各个部门员工的发展规划。同时,将培训体系和薪资体系结合,让员工在培训中得到晋升,晋升后薪资得到增长,这样公司就更容易做好员工职业生涯管理工作了。

做好绩效与激励、薪酬福利工作

绩效管理方面。绩效体系本身还存在缺陷,从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处,需要改进。公司对员工的绩效考评的标准和指标还不是很清晰;公司在绩效结果的运用是值得肯定的,公司将员工个人收入与公司效益相结合,公司将员工个人绩效水平与员工加薪联系起来,是对员工过去工作的一种充分肯定,极大的鼓励员工的工作积极性。

激励方面,公司有一个舒适的生活、工作环境,有一种全公司上下尊重人才、爱惜人才、愿意培养人才的良好氛围。公司创造了公平的人才晋升机制,给员工创造机会,形成了鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。在具体工作中还给他们压担子,让他们愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值。但是,我们也认识到,员工高满意度未必会产生高绩效,公司不能走向“你好、我好、大家好”的歧途,通过一系列激励措施的实现旨在提升员工和组织的绩效,而非只是员工在组织中的满意度。绩效面谈,这个环节实际效果不理想,经过培训明白了要做绩效考核、绩效面谈之前,每个岗位要有相应的绩效计划,这一点是我们目前没有做到的,另外还要培养部门长成为绩效面谈的“沟通专家”。

薪资福利管理是人力资源管理的核心之一,做好这方面工作直接影响到员工的积极性和稳定性。以岗位为核心,建立岗位评价体系,给各个岗位进行客观公正的评价,制定合理的工资标准,做好岗位分级,在同工同酬的前提下,保持一定的灵活性,岗位相同,不同资历和能力的员工获得报酬也应该不一样,做好岗位分等工作,简而言之,就是以岗位定薪级,以能力定薪等,这样不但可以极大的激励员工,还可以将员工的职业生涯规划与薪资增长紧密联系。

在福利管理上,公司福利水平在同行业乃至本地区算是还不错,公司有集体宿舍、职工食堂、社会保险费等,但是灵活性还不够,我们自己公司特殊的福利项目体现的还不够好,与其他公司的差距没有体现出来。

    通过这次培训,像是打开了通往大千世界的一扇窗,感受到了人力资源管理学问的博大精深,相信参加的同仁都有很大的收获。对将来工作的规划,特别是工作改进计划,都会有一个新的蓝本。经过这次的学习,相信我们会在探索、思考、领悟中提升和积累,一定会有一次精彩的输出。