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共同打造世界级农牧企业

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/01/04 17:12
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【摘要】:
这是一个中华民族伟大复兴的时代,中国农牧业正处于产业化经营大发展的历史机遇期,和美华人做为一群农民的儿女,理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命。

一、崇高的使命 伟大的梦想

这是一个中华民族伟大复兴的时代,中国农牧业正处于产业化经营大发展的历史机遇期,和美华人做为一群农民的儿女,理应肩负起“情系三农,造福民生”的伟大历史使命。

和美华人以推动中国农业产业发展为己任,人立志做行业的组织者和服务者。“替政府分忧,为人民造福”的企业宗旨就是把和美华置于社会这个大的系统里,顺应天下大势,服务于社会的需要,把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来,成为各级政府“帮农富农”的得力助手,共同推进农牧业产业化经营。

伟大的梦想,成就伟大的企业。我们的初级目标是:矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一;我们的最终目标是打造世界级农牧企业。

我们的共同愿景是:为优秀人才提供舞台,带动农牧业全面与国际接轨,实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观,造福民生。

二、坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的基本经营思路,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念。

农牧企业面临着前所未有的历史机遇与挑战,加速进入升级突破的痛苦转型期!这些来自企业外部的挑战,迫使我们进行战略性的思考,完成基于未来的战略性思考,站在国家和行业的战略高度进行我们的事业规划,构建国际竞争力,制定出系统完整的战略发展规划。

我们基本的经营思路是:坚定不移的走“专业化经营,聚焦化发展”的基本经营思路,积极践行“科技占市场,服务得天下”的经营理念,做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础,深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略,持续培育提升形成企业的核心专长与技能,形成持续的竞争优势和核心竞争力。

通过深化六个专业化的管理,持续推进专业化。1、投资发展专业化2、组织设计专业化3、队伍建设专业化4、产品创新专业化5、市场推广专业化6、用户服务专业化;

深化“六个集中”管理,强化聚焦化战略管理。1.集中资源2.集中区域3.集中市场4.集中品牌5.集中产品6.集中客户。集中资源,在简化基础上实现专业化,专业化基础上实现规模化,规模化基础上探索产业化。一定要放弃“打猎式”经营的思维,进行精耕细作的种田式经营,把“重点市场,集中开发”市场策略落到实处,一定要高度重视区域市场的占有率,一定要做到区域市场占有率第一;通过培育忠诚的用户全体提升品牌价值。

针对A类高端市场,集中于规模化、集约化养殖场,组建专门的营销队伍,实施技术营销模式,加快产品结构调整,加快企业升级转型,拉起未来成长!

强势推进养殖模式,加快实现从竞争导向向价值创造导向转变。把各公司的企业定位、目标市场选择、产品定位、产品组合、养殖理念、养殖技术、服务项目等,同用户需求紧密结合起来,通过养殖模式为用户创造价值。

三、全面实施人才第一战略,建立起强大的战略执行系统

人才第一战略,科技领先战略,深度整合战略,三大基本战略是实现战略目标的资源和能力基础;全面实施人才第一战略,建立起强大的人力资源整合与管理系统。

人是企业的主体,用户是根,员工是本。和美华视人才为企业唯一的资源和最大的财富,牢固“树立事业感召人,文化凝聚人,机制激励人,工作培育人,纪律规范人,绩效考核人”的大人才观,以人为本,成就每一个人的生命价值。

建立起基于战略的企业人力资源整合与管理系统。建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰四大机制;建立起基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统等六大系统。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,树立“追求卓越,接受淘汰,拒绝平庸!”的成长观,形成优胜劣汰的组织氛围,最大限度的发挥每一个人的潜能。

积极践行企业文化,打造教导型企业,整合提升导入“事业化、军队化、学校化、家庭化”的四化文化。

“事业化”积极构筑人才高地,充分发挥文化、机制、战略的先进性,广泛整合培育行业精英人才,搭建更大的创业平台,为更多的优秀人才提供舞台,把内部充分授权的自主创业机制落到实处,把事业合作伙伴关系落到实处。

担当起崇高的使命,建立起强烈的责任感,建立共同愿景和目标,把个人的使命责任梦想,同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来;把个人的人生规划、职业发展规划和企业的发展紧密结合起来,才能够实现共同的目标和梦想,成就每一个人使命的价值。

“军事化”建立起强烈的责任感,勇于担当责任,对目标负责到底;牢固树立团结协作的企业精神;建立“迅速反应 马上行动”的工作作风;制度为大,理性管理,充分用制度力,落实为执行力。执行就是绝对服从,每一个环节都要透出一丝不苟的严谨作风和务实精神;以积极的执行心态,打造高效执行的团队,团队的强大才是真正的强大!

“学校化”建设学习型组织,打造教导型企业。集团成立和美华商学院,各分子公司建立起培训中心,每一个领导都应该成为导师,每一个主管都应该成为教练,建立起强大的培训开发体系;把学习能力作为第一能力,把学习管理做为最重要的管理;持续持续学习、教育、培训、会议的形式、内容和方法,大力开展有针对性、实效性的培训,持续打造专业化、职业化团队;工作学习化,学习工作化,把学习与工作紧密结合起来,把员工的职业生涯规划同企业的发展紧密结合起来,实现员工与企业的共同成长。

“家庭化”倡导同一个家的文化, 建立起兄弟姊妹般的关系,倡导“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则;倡导“孝”“善”“爱”的文化,孝顺老人,善良仁爱;倡导健康的生活方式,高度重视家庭的责任,追求幸福美好的生活。倡导内部建立起“互为师、互为徒、互为君、互为友、互为亲”的关系状态,倡导“快乐的工作,快乐的生活”的工作、生活观,以实为本,永不抱怨;以开放的思想来容纳别人,营造自由沟通、相互尊重、相互信任的氛围,共建和谐双赢的团队,实现共同成长和发展。

只有志存高远,才能无愧于人生!只有伟大的梦想,才能成就伟大的企业!和美华人以推动中国农业产业发展为己任,本着“先做专,再做强,后做大“的发展思路,以打造世界级农牧企业为最终目标,为带动农牧业全面与国际接轨而奋斗,为实现中华民族的伟大复兴而奋斗!