共同打造世界级农牧企业

一、崇高的使命 伟大的梦想

这是一个中华民族伟大复兴的时代，中国农牧业正处于产业化经营大发展的历史机遇期，和美华人做为一群农民的儿女，理应肩负起“情系三农，造福民生”的伟大历史使命。

和美华人以推动中国农业产业发展为己任，人立志做行业的组织者和服务者。“替政府分忧，为人民造福”的企业宗旨就是把和美华置于社会这个大的系统里，顺应天下大势，服务于社会的需要，把企业的发展同这个行业、这个民族、这个国家的命运结合起来，成为各级政府“帮农富农”的得力助手，共同推进农牧业产业化经营。

伟大的梦想，成就伟大的企业。我们的初级目标是：矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商之一；我们的最终目标是打造世界级农牧企业。

我们的共同愿景是：为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观，造福民生。

二、坚定不移的走“专业化经营，聚焦化发展”的基本经营思路，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念。

农牧企业面临着前所未有的历史机遇与挑战，加速进入升级突破的痛苦转型期！这些来自企业外部的挑战，迫使我们进行战略性的思考，完成基于未来的战略性思考，站在国家和行业的战略高度进行我们的事业规划，构建国际竞争力，制定出系统完整的战略发展规划。

我们基本的经营思路是：坚定不移的走“专业化经营，聚焦化发展”的基本经营思路，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。通过高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础，深入推进“人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略”三大基本战略，持续培育提升形成企业的核心专长与技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。

通过深化六个专业化的管理，持续推进专业化。1、投资发展专业化2、组织设计专业化3、队伍建设专业化4、产品创新专业化5、市场推广专业化6、用户服务专业化；

深化“六个集中”管理，强化聚焦化战略管理。1.集中资源2.集中区域3.集中市场4.集中品牌5.集中产品6.集中客户。集中资源，在简化基础上实现专业化，专业化基础上实现规模化，规模化基础上探索产业化。一定要放弃“打猎式”经营的思维，进行精耕细作的种田式经营，把“重点市场，集中开发”市场策略落到实处，一定要高度重视区域市场的占有率，一定要做到区域市场占有率第一；通过培育忠诚的用户全体提升品牌价值。

针对A类高端市场，集中于规模化、集约化养殖场，组建专门的营销队伍，实施技术营销模式，加快产品结构调整，加快企业升级转型，拉起未来成长！

强势推进养殖模式，加快实现从竞争导向向价值创造导向转变。把各公司的企业定位、目标市场选择、产品定位、产品组合、养殖理念、养殖技术、服务项目等，同用户需求紧密结合起来，通过养殖模式为用户创造价值。

三、全面实施人才第一战略，建立起强大的战略执行系统

人才第一战略，科技领先战略，深度整合战略，三大基本战略是实现战略目标的资源和能力基础；全面实施人才第一战略，建立起强大的人力资源整合与管理系统。

人是企业的主体，用户是根，员工是本。和美华视人才为企业唯一的资源和最大的财富，牢固“树立事业感召人，文化凝聚人，机制激励人，工作培育人，纪律规范人，绩效考核人”的大人才观，以人为本，成就每一个人的生命价值。

建立起基于战略的企业人力资源整合与管理系统。建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰四大机制；建立起基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统等六大系统。建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，树立“追求卓越，接受淘汰，拒绝平庸！”的成长观，形成优胜劣汰的组织氛围，最大限度的发挥每一个人的潜能。

积极践行企业文化，打造教导型企业，整合提升导入“事业化、军队化、学校化、家庭化”的四化文化。

“事业化”积极构筑人才高地，充分发挥文化、机制、战略的先进性，广泛整合培育行业精英人才，搭建更大的创业平台，为更多的优秀人才提供舞台，把内部充分授权的自主创业机制落到实处，把事业合作伙伴关系落到实处。

担当起崇高的使命，建立起强烈的责任感，建立共同愿景和目标，把个人的使命责任梦想，同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来；把个人的人生规划、职业发展规划和企业的发展紧密结合起来，才能够实现共同的目标和梦想，成就每一个人使命的价值。

“军事化”建立起强烈的责任感，勇于担当责任，对目标负责到底；牢固树立团结协作的企业精神；建立“迅速反应 马上行动”的工作作风；制度为大，理性管理，充分用制度力，落实为执行力。执行就是绝对服从，每一个环节都要透出一丝不苟的严谨作风和务实精神；以积极的执行心态，打造高效执行的团队，团队的强大才是真正的强大！

“学校化”建设学习型组织，打造教导型企业。集团成立和美华商学院，各分子公司建立起培训中心，每一个领导都应该成为导师，每一个主管都应该成为教练，建立起强大的培训开发体系；把学习能力作为第一能力，把学习管理做为最重要的管理；持续持续学习、教育、培训、会议的形式、内容和方法，大力开展有针对性、实效性的培训，持续打造专业化、职业化团队；工作学习化，学习工作化，把学习与工作紧密结合起来，把员工的职业生涯规划同企业的发展紧密结合起来，实现员工与企业的共同成长。

“家庭化”倡导同一个家的文化， 建立起兄弟姊妹般的关系，倡导“平等、尊重、信任、宽容”的关系准则；倡导“孝”“善”“爱”的文化，孝顺老人，善良仁爱；倡导健康的生活方式，高度重视家庭的责任，追求幸福美好的生活。倡导内部建立起“互为师、互为徒、互为君、互为友、互为亲”的关系状态，倡导“快乐的工作，快乐的生活”的工作、生活观，以实为本，永不抱怨；以开放的思想来容纳别人，营造自由沟通、相互尊重、相互信任的氛围，共建和谐双赢的团队，实现共同成长和发展。

只有志存高远，才能无愧于人生！只有伟大的梦想，才能成就伟大的企业！和美华人以推动中国农业产业发展为己任，本着“先做专，再做强，后做大“的发展思路，以打造世界级农牧企业为最终目标，为带动农牧业全面与国际接轨而奋斗，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗！