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我集团八月份总经理工作会议召开

发布时间:

2012-08-01 17:12

本网讯7月30日,和美华集团在济南召开了八月份总经理工作会议。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作重要讲话。总部各职能部主管,各分(子)公司总经理、副总经理、总经理助理参加会议。

会上,刘总裁对下一步工作提出具体要求。一是鹰王重生培训的主讲老师抓紧制定课后作业,于8月2日之前报给商学院,由商学院汇总报总裁批准。二是大众化市场要确定两个经营重点:聚焦化战略和人才战略的实施;两个管理重点:团队复制营销模式和团队复制养殖模式,养殖模式一定要简单化。三是总经理一定要建立起盈利思维、数字思维、内向思维三大思维,持续盈利,绩业常青。总经理一定要学会解读财务管理报表,从集团层面着手解决各公司普遍存在的问题,可以一个月一个月地推进。月初的新员工培训和区域经理培训要当大事来做。四是要加快推广小麦型预混料,产品要升级转型,客户的结构要升级,营销和服务也要升级。五是要充分利用检测中心,加快服务营销战略的实施。营销管理要抓住两个重点:队伍建设和营销活动。要加强营销会议和目标计划管理,坚持SMART原则,措施一定要有效,管理的过程要监督、检查、辅导、追踪。六是要把集中开发与综合服务紧密结合,不能把两者隔裂开,集中开发选择目标市场要准确,要将每个目标细化,目标要大、明确。七是总部各职能部主管要一切以市场和分(子)公司为中心,摆正与各公司的关系。八是要进一步健全PK文化,进行全员全方位的PK,完善PK机制,每个月由市场部拟定PK方案、办公室负责下发。九是考核激励要物质激励和精神激励并存,要尽快建立荣誉体系,尽快形成标准的颁奖仪式,要真正建设成为荣誉而战的文化。十是总经理要把握好与基地总经理、财务经理的关系,不要在基地管理上浪费太多的时间,尤其要召开好经营检讨会,总经理还要参与到采购管理中去。

刘总裁最后强调,集团上下要继续践行企业文化带来的竞争优势和核心竞争力,实现我们的事业、梦想。

会上,各分(子)公司总经理检讨了七月份经营状况与八月份目标计划,并围绕汇报中存在的问题讨论拿出了意见和建议。针对各总经理的汇报,会议形成了决议,以指导今后工作。