我集团八月份总经理工作会议召开

本网讯7月30日，和美华集团在济南召开了八月份总经理工作会议。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作重要讲话。总部各职能部主管，各分（子）公司总经理、副总经理、总经理助理参加会议。

会上，刘总裁对下一步工作提出具体要求。一是鹰王重生培训的主讲老师抓紧制定课后作业，于8月2日之前报给商学院，由商学院汇总报总裁批准。二是大众化市场要确定两个经营重点：聚焦化战略和人才战略的实施；两个管理重点：团队复制营销模式和团队复制养殖模式，养殖模式一定要简单化。三是总经理一定要建立起盈利思维、数字思维、内向思维三大思维，持续盈利，绩业常青。总经理一定要学会解读财务管理报表，从集团层面着手解决各公司普遍存在的问题，可以一个月一个月地推进。月初的新员工培训和区域经理培训要当大事来做。四是要加快推广小麦型预混料，产品要升级转型，客户的结构要升级，营销和服务也要升级。五是要充分利用检测中心，加快服务营销战略的实施。营销管理要抓住两个重点：队伍建设和营销活动。要加强营销会议和目标计划管理，坚持SMART原则，措施一定要有效，管理的过程要监督、检查、辅导、追踪。六是要把集中开发与综合服务紧密结合，不能把两者隔裂开，集中开发选择目标市场要准确，要将每个目标细化，目标要大、明确。七是总部各职能部主管要一切以市场和分（子）公司为中心，摆正与各公司的关系。八是要进一步健全PK文化，进行全员全方位的PK，完善PK机制，每个月由市场部拟定PK方案、办公室负责下发。九是考核激励要物质激励和精神激励并存，要尽快建立荣誉体系，尽快形成标准的颁奖仪式，要真正建设成为荣誉而战的文化。十是总经理要把握好与基地总经理、财务经理的关系，不要在基地管理上浪费太多的时间，尤其要召开好经营检讨会，总经理还要参与到采购管理中去。

刘总裁最后强调，集团上下要继续践行企业文化带来的竞争优势和核心竞争力，实现我们的事业、梦想。

会上，各分（子）公司总经理检讨了七月份经营状况与八月份目标计划，并围绕汇报中存在的问题讨论拿出了意见和建议。针对各总经理的汇报，会议形成了决议，以指导今后工作。