8日、18日、28日——集团PDCA管理全面推开

本网讯（记者 杨振华）8月28日，集团公司经营计划检讨会议在总部召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议，并针对工作中存在问题提出整改要求。总部各职能部主管，各分子公司总经理参加会议并汇报工作，各公司基地总经理、市场总经理及其他高管人员参加会议。

根据集团PDCA管理流程，28日会议内容是C和A，重点是对计划、及计划执行情况（P和D）的检查改进。

会上，在听取了各公司的汇报后，刘总裁提出三项要求：

一是各公司制定的目标体系太粗糙，太笼统，假大空的东西多，要迅速改善。体系中虽有利润核心指标，但完成目标的体系仍然模糊。为此，集团上下每个人都要建立目标意识，建立行动思维、成果思维、数字思维、内向思维；目标体系要进一步完善，全员学会运用SMART原则，要建立明确、具体、可衡量、有时间限制的目标体系。二是措施体系要考虑是否足以支撑起目标体系的实现。有些公司制定目标随意，拿措施更随意，特殊政策太多，产生误导。推出措施时一定要有数字思维。三是分析原因，纠偏改进。从目标制定到事中管控再到经营检讨，这是“PDCA”管理流程，一定要严肃起来。如果目标不能实现，说了却做不到，应该有个说法，要按照集团的承诺文化来兑现，不能让管理流于形式。

针对有些公司的市场营销特殊政策，刘总裁指出，特殊政策意味着靠权力搞营销，没有用，死路一条。对销量连续两个月不达标的总经理人员，人力资源部要严格按制度，每月进行考核、评价、置换，并形成具体的方案。

刘总裁强调，一切以市场为中心，一切以分子公司为中心，职能部主管要多下市场，参加市场活动。市场部可以考虑把做得不好的公司的市场划给做得好的公司去做。

就小麦型产品在市场上面临的问题，刘总裁谈到了小麦型产品如何定位，要求市场部组织、技术部配合，围绕玉米霉菌污染导致毒素增加、效益减小等内容制定相关宣传课件，大力广泛宣传小麦型产品的市场优势，制定小麦型产品的推广策划方案。

刘总裁指出，产品管理是营销管理的基础，对于浓缩料产品设计以“吃得多、长得快”为导向。当前，预混料市场面临巨大压力，产品要抓紧升级转型，有能力有条件的公司抓紧组建开发团队开发规模化养殖场，拉起未来的市场。要以技术部为主市场部配合，在吸取精华蛋白所有的经验教训基础上，拿出新型类精华蛋白产品的方案。

刘总裁要求，对于汇报课件、报告流于形式的公司，要安排专人进行修改，办公室负责做出处罚决定。会议纪要决议事项要上升到制度层面，对于会议决议（包括文件、通知、指令的要求）执行流于形式或完不成的，对相关人员进行处罚。

刘总裁要求，各分子公司总经理就如何向荆州公司梅业高总经理学习（五点），写一篇500-1000字的文章，市场部负责追踪。

刘总裁强调，总经理人员目标未实现百分百的人，例行进行批评和自我批评。从总经理层面开始，真正建立起百分之百的责任意识文化，以业绩目标为核心，真正担当责任。各级主管、人力资源部、商学院要给大家一些必要的训练，训练要改变形式，10%在课堂，90%在课外，在干中学，主管人员去做教练。

会议最后，刘总裁要求，集团下发的文件、文化手册人力资源部要分头追踪落实，跟上给各公司做指导、培训，同时制度的执行和考核激励要跟上。各公司总经理要真正明白，对文化建设和制度执行两手抓两手都要硬。人力资源部和企划部负责，迅速建立起批评与自我批评的文化。

PDCA管理是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是Plan-Do-Check-Act的简称，是针对工作的目标按规划、执行、检查与改进行动来进行，以确保项目目标达成。规划（Plan）：项目目标计划；执行（Do）：项目任务实施；检查（Check）：检查，总结执行计划的结果，找出问题；改进行动（Action）：总结经验教训，行动改进，对检查的结果进行处理。

8月8日，集团召开了经营计划视频会议；8月18日召开了月中经营管控会议召。这分别对应着PDCA中的P和D。