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以市场为中心 全面落实六大管控机制——和美华集团9月总经理工作会议召开

分类:
集团新闻
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来源:
发布时间:
2012/09/05 17:12
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【摘要】:
本网讯 (通讯员 尉东)9月4日,和美华集团在济南国际会展酒店召开集团九月份总经理工作会议,集团董事长、总裁刘方波先生、副总裁张华荣、高磊先生、总部各职能部主管及各分子公司总经理参加了本次会议,会议由集团市场总监曹洪亮先生主持。

本网讯 (通讯员 尉东)9月4日,和美华集团在济南国际会展酒店召开集团九月份总经理工作会议,集团董事长、总裁刘方波先生、副总裁张华荣、高磊先生、总部各职能部主管及各分子公司总经理参加了本次会议,会议由集团市场总监曹洪亮先生主持。

本次会议首先由各分子公司总经理检讨八月份经营目标实现情况,围绕实现九月份经营目标制定具体措施和行动方案,总部各职能部主管站在线路管理角度针对总经理汇报工作中存在的问题提出相应的工作要求和指导意见,会议最后由刘方波总裁、江秀田副总裁和技术总监黄晓辉做出相应工作要求和部署。

刘总主要围绕着落实六大管控机制、队伍建设、营销活动管理、产品升级转型和践行企业文化、落实四大机制、激活组织提出了相应的工作要求,总裁要求各职能部主管和各分子公司总经理要认真落实六大管控机制,强化目标计划管理,如何制定目标和计划要以9月份100%完成目标来衡量;在营销活动管理上要求每个区域经理每个月至少举办一场有效的活动,每个公司要组织10场以上有效的活动,在队伍建设和校企合作上要多种形式的与学校建立长期合作关系;在产品升级转型上要求技术部协助市场部加快推广小麦型产品;在践行企业文化、落实四大机制,激活组织上要求(1)干部组织强行年轻化、专业化,尤其是基地采购、生产人员一定要专业化,营销人员原则上要往专业化方向引导。(2)监督机制与制度的落实情况(3)文化践行不要忽视,与制度、机制执行一起,两手抓两手都要硬。

集团副总裁江秀田先生围绕着如何实现九月份经营目标计划在集中开发、队伍建设、营销活动管理、养殖模式和营销模式复制上提出了具体的工作要求。集团技术总监黄晓辉先生要求各分子公司加大推广小麦型预混料力度,有条件的公司迅速推广10%的蛋鸡预混料与蛋鸡浓缩料,各分子公司总经理要参与到基地作业标准及流程执行检查工作中去。