打造教导型企业 持续推进精细化管理——我集团生产基地精细化管理培训暨基地总经理会议召开

和美华集团2012年第3季度生产基地精细化管理培训暨基地总经理会议在济南国际会展中心如期召开。会议首先进行生产精细化管理培训、采购技能培训和技术品管培训，然后董事长、总裁刘方波先生针对目前生产基地存在问题，逐一部署解决方案，并对下一步发展做出相应工作部署，最后和美华商学院主持召开盛大的和美华集团第三季度基地优秀经理人颁奖大会。本次培训内容丰富，形式新颖，针对性强，效果良好。

董事长、总裁刘方波先生首先指出优秀经理人必须掌握3个方面的能力：系统管理能力、文化驱动力和专业技术能力，分别从制度建设、文化建设和工具方法3个方面的协同共建；成果思维、数字思维和内向思维是所有和美华人必须具备的基本素质，也是和美华人自我发展的基础。分别从1米宽10000米深理论和10000小时理论2个方面阐述做事必须专业和专注。刘总指出：学习能力是第一能力，只有持续不断地主动学习才能快速发展，才会具有核心竞争力。最后刘总阐述打造教导型企业的必要性和要求，分别从组织的情商管理、组织的思想管理和组织的学习管理3个方面提出相应的工作要求。

生产基地精细化管理最基本的管理理念是点滴做起，持续改善。总裁助理陈绍武先生围绕丰田管理模式，运用丰田5S管理工具，杜绝7大浪费，先理论导入，后沙盘实操，让每一位参训人员都能身体力行，切身体验5S管理的好处，让每一位参训人员都深刻领悟到工作没有最好、只有更好，只要积极主动的去做，用尽心思去完善，都能做到精益求精。会期内采购总监张波先生、技术品管总监黄晓辉先生分别对采购技能和蛋鸡配方技术进行培训。

本次会议以学习培训、工作部署和荣誉表彰为主，系统总结和部署各基地公司生产、品管和采购方面存在问题和相应解决方案，全面推进六大管控体系，打造教导型组织，所有参会人员都强烈表示为建设强大的和美华尽心尽职，努力奋斗。和美华的明天必将更加美好。