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系统规划 战略发展

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/11/09 17:12
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【摘要】:
本网讯11月8日,我集团总部职能部会议在总部会议室举行,集团总裁刘方波先生,集团副总裁高磊先生、张华荣先生、江秀田先生以及各职能部主管、各事业部总经理参加了这次会议。

本网讯11月8日,我集团总部职能部会议在总部会议室举行,集团总裁刘方波先生,集团副总裁高磊先生、张华荣先生、江秀田先生以及各职能部主管、各事业部总经理参加了这次会议。

会上,各职能部主管、事业部总经理认真检讨2012年度的年度战略发展规划,检讨战略管理和经营管理中存在的问题,汇报了围绕着2013年度总体目标及未来三年的经营目制定的各部门的明确、具体、可操作的2013年度经营计划书。

刘总与大家一起认真听取了各部门的汇报,并对各部门分别提出了建议。刘总最后要求总结就要面对事实,解决问题,要深刻检讨。各部门、各岗位的职责要明确、具体。要围绕各自职责,思考2013年度的工作任务,集团的部门任务和岗位职责制定明确工作目标及实现目标的措施,目标要上下达成一致。目标体系的设置要认真对待,围绕目标的实现,相应的重要举措要明确,方案要可执行。内外、上下协同,要多听取其他部门的意见。上下要达成共识,各职能部与分子公司要达成共识。职能部更多的是线路上的指导和支持,不同的想法要充分研讨、沟通,达成共识。