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想明白 做到位——强化战略执行 提升系统能力

分类:
集团新闻
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发布时间:
2012/11/12 17:12
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【摘要】:
本网讯11月11日,集团11月份总经理工作会议在济南召开。集团总裁刘方波先生在会上作《想明白做到位---强化战略执行,提升系统能力》的报告

本网讯11月11日,集团11月份总经理工作会议在济南召开。集团总裁刘方波先生在会上作《想明白做到位---强化战略执行,提升系统能力》的报告,分别从行业背景、企业文化、经营理念、经营思路、强势推广养殖模式等方面进行宣导;集团高管,总部职能部主管,各事业部、各分子公司总经理、副总经理参加会议。

刘方波总裁指出,当前畜牧行业进入快速整合、淘汰格局,集团一定要快速进行资本整合、模式整合和管理团队整合。因此需要制定系统完整的战略发展规划,建立强大的资本运作和整合资源能力,战略发展规划要围绕利润目标做;集团的发展要从技术导向向市场导向转变,一定以市场为中心。要以客户和用户的需求为中心,来定位产品和设计理念,从固化的思维中跳出来,产品要有特点和优势;聚焦化战略是低成本+差异化。

刘总裁强调,要不断创新经营模式,要有竞争意识。进行有效的竞争。要强势推广养殖模式,强化养殖模式培训,先训练总经理,再让总经理训练营销人员。在商业模式的创新上,要以多种形式进行人才整合、产业链的整合。

刘总裁提出了制定2013年战略发展规划的指导意见。他说,每个公司可以有一个相对于适合本公司的营销策略,战略可以不同,营销模式和经营模式也可不同;战略目标首先要有突破,思路上也要突破;在发展规划的制定上,各公司总经理要与财务、基地充分沟通,召开专题研讨会,真正地想明白,形成有效的可执行的战略方案。

刘总裁要求,总部职能部主管要与分公司多沟通、多指导,部门发展规划真正与分公司的发展规划结合起来,形成切实可操作的方案。

会上,江秀田、张华荣副总裁分别作预混料板块、全价料板块2013年度战略发展规划报告;钟志伟、石文、刘方永三位总经理分别作原料、核心料、兽药事业部2013年度战略发展规划报告。

昆明公司和荆州公司作为标杆公司在会上作2012年度总结及2013年度战略发展规划报告,参会人员分小组进行了讨论,学习了两个公司的先进经验,并就报告提出意见和建议。