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顺利实现目标管理与绩效考核

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/02/19 17:12
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【摘要】:
本网讯 16日的新春培训会上,集团公司董事长、总裁刘方波先生讲授了《目标管理与绩效考核》。

本网讯 16日的新春培训会上,集团公司董事长、总裁刘方波先生讲授了《目标管理与绩效考核》。

和美华六大管控体系中第一是责任体系,要求岗位职责务必要搞得明明白白。明确了职责,才能围绕职责设定任务,根据任务来确定工作目标,实施目标管理。

刘总裁指出,目标管理是基本的管理技能,每位经理人、员工都要学会设定工作目标。实施目标管理有许多好处,能使我们在工作中抓住重点、关注结果,使考核依据明确,激发下属作出承诺,增强完成任务的主动性。目标设定要符合SMART原则,遵循7个步骤,一个好的目标还应具备4个特征(具体内容另发)。

和美华六大管控体系中的激励体系,就紧密关联着绩效考核管理。刘总裁强调,绩效考核的目的意义是实现目标,考核要按照“围绕职责定目标,围绕目标定计划,围绕计划去评价(考核)”的流程,要遵循一定的原则和策略,根据人的不同动机来确定,“颁奖是送给员工的最好礼物。”绩效考核常用方法是面谈改进及考评激励,绩效面谈要与薪酬挂钩,面谈改进最低应达成如下要点:

1.准确表达你的评估;2.充分聆听下属陈述;3.双方探讨并形成了书面改进计划。

会上,为强化学习效果,学员们分成几个小组,进行了目标设定和绩效面谈案例点评实战练习,小组间相互PK,趣味十足,气氛热烈。

 

好目标的四大特征

1.与高层(上级)目标保持一致,甚至≥高层(上级)目标。

2.目标符合SMART原则。

3.目标具有挑战性。

4.目标要书面化。

 

设定目标的七个步骤

1.正确理解公司的目标。

2.符合SMART原则。

3.检查与上级目标是否一致,上级目标。

4.列出实现目标过程中可能遇到障碍。

5.实现目标需要的知识、技能。

6.实现目标需要合作对象、外部资源。

7.明确目标完成的日期。