“师徒制度”助能级提升

——集团人才成长方案特训营侧记

“师父早上好……”

“大家好……”

在行动成功讲师徐向阳的主持下，站在台上的刘方波总裁、高磊副总裁等几位师父，分别与各自徒弟行师徒礼：双方面对面，90度鞠躬，然后缓缓起身、抬头。

这是2月17至18日和美华集团新春培训会上，集团正式建立师徒制度的一幕。在培训中，徐向阳老师指出，人才有不同能级：职工级、职员级、主管级、管理级、经营级，改变人的一生的伟大作业就是能级提升，能级提升需要一个系统方案，其中第一条就是建立师徒制度。师徒制的仪式是一种礼仪，体现着对老师的尊重，是学生内心忠诚的表达。师徒制度作为一种制度仪式在和美华传承，形成和美华独特的企业文化，不但使中华民族尊师重教传统得以充分发扬，而且还必定成为本行业的一大特色和亮点。

刘方波总裁在分享会上强调，和美华坚持打造教导型企业，领导导师化、主管教练化、企业学校化，提倡员工之间的“五个互为”：互为师、互为徒、互为君、互为友、互为亲，师徒制能将这些进一步推向深入。员工不是需要不需要拜师的问题，而是要全员拜师。

学员们就师徒制进行了分享。针对有些人不敢向高层领导、高水平的人拜师的观念，徐向阳老师指出，拜师没有级别、资格，拜师不要自我设限，闻道有先后，术业有专攻，有教无类。他鼓励学员不要让观念打败自己，只要想学习上进，就要拜师。要转变不敢拜师的观念，观念变，天地变。

除了师徒制度，徐向阳老师还讲了如何实施能级提升系统方案中的其他方法：业务提升会议、成功模式复制、领导导师化、主管教练化、企业学校化、总裁培训日、高管培训日。