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突破能级 提升系统运营管理能力

分类:
集团新闻
作者:
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发布时间:
2013/07/31 17:12
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【摘要】:
本网讯(通讯员 翟乃敏)7月16日至17日,集团财务经理会议在济南召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作出重要讲话。集团财务部及分子公司财务经理参加会议并汇报了上半年度工作总结及下半年度工作计划。

  本网讯(通讯员 翟乃敏)7月16日至17日,集团财务经理会议在济南召开。集团董事长、总裁刘方波先生出席会议并作出重要讲话。集团财务部及分子公司财务经理参加会议并汇报了上半年度工作总结及下半年度工作计划。

  刘方波总裁作《提升系统运营管理能力》的报告,对财务人员提出了具体要求和期望。刘总裁首先回顾了上半年财务会议中讲到的内容:突破组织能力,复制营销模式;提升系统能力,担当100%的责任;突破能级,担当责任。作为财务人员,应深刻理解财务管理战略体系,了解管理制度与制度管理。建立、健全、完善、落实制度的执行是规范化管理的前提和基石。

  提升系统运营管理能力。突破个人能级,突破组织能级,从主管级、管理级向经营管理级晋升。加快财务转型,积极参与经营管理,参与公司的人力资源管理,强化人力资源管理体系建设,建立起强大的战略执行组织系统。

  一切以市场为中心,强势推进全面质量管理,并通过各种渠道学习全面质量管理。学习市场运行模式,了解掌握深度整合营销模式、重点市场集中开发模式、养殖模式三大基本模式。整改会议模式,例行活阶段性的参加总经理、基地总经理会议,通过会议对市场、基地进行进一步的了解。

  集团财务总监刘彦结合工作案例讲解了有关沟通的重要性。要求财务经理与市场、基地做到沟通顺畅,要做问题的解决者,而不是问题的制造者,对于存在的问题,要积极想办法解决,防止问题的滞留。同时部署了下半年的财务工作计划。