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分类:
集团新闻
作者:
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发布时间:
2013/09/09 16:09
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【摘要】:
本网讯(通讯员 尉东)2013年9月7日,和美华集团总部职能部会议在集团总部会议室举行。集团刘方波总裁、集团各职能部主管参加了会议。

本网讯(通讯员 尉东)2013年9月7日,和美华集团总部职能部会议在集团总部会议室举行。集团刘方波总裁、集团各职能部主管参加了会议。

会上,集团各职能部主管汇报8月份工作总结,并对9月份工作做出了计划。集团刘方波总裁为大家分析当前行业形势和公司经营现状,提出具体的工作要求。刘总指出:

1、整个国内、国际形势发生大的改变,经济缓慢复苏,同时不确定性太多,整个畜牧业遭受疾病打击很大,行业内整合正在加速进行;我们的经营理念、经营思路、市场策略、营销模式一定要跟上形势的发展,深刻理解集团的经营理念、经营思路、市场策略和营销模式,深刻理解用户需求,加快经营模式的升级转型,以适应形势的变化。

2、再次倡导无边界、无距离、无障碍沟通;进一步统一思想,凝聚共识,改变各自为政的局面,内部协同起来,深刻理解集团的经营理念、经营思路、市场策略和营销模式;建立起共同的目标,一切以市场为中心,围绕为用户创造价值,统一到用户价值创造上;落实重点市场集中开发的市场策略,把养殖模式推广到位。

3、预混料企业要快速转型,把重点市场集中开发、营销模式、养殖模式推广落实到位。坚决置换不能理解到位、不能执行到位的总经理、基地总经理和财务经理人员。

4、要求基地与财务在推进基地精细化管理的基础上,狠抓全面质量管理,深入用户一线,深刻理解用户需求,深刻理解养殖模式,狠抓服务项目和服务质量管理,一切以市场为中心,积极配合市场,实现内外协同。