积极落实重点市场集中开发、营销模式、和美华养殖模式推广

本网讯  9月8日，集团总经理会议在济南召开。集团总裁刘方波及总部高管人员，各公司总经理人员出席会议，总部、各公司有关人员参加会议。会议表彰了上半年先进单位和先进个人，各公司总经理汇报了8月工作总结、9月工作计划，各职能部门主管提出了工作要求。刘总裁、江秀田及陈绍武副总裁分别在会上作工作部署。

听取各公司的工作汇报后，刘总裁就当前及下一步工作提出要求。当前饲料行业整合加速进行，我们要认清行业形势，加快预混料企业转型，跟上形势的发展，一切以市场为中心，围绕为用户创造价值，把重点市场集中开发、营销模式、养殖模式推广落实到位。深入推进基地精细化管理与全面质量管理，深入用户一线，深刻理解用户需求，深刻理解养殖模式，狠抓服务项目服务质量管理。强化目标计划管理，要数字化可衡量

针对如何健全营销队伍建设招聘体系，刘总裁指出，人才队伍打造核心在总经理，总经理的思想、能力要跟上发展要求。当前经济形势发生很大变化，养殖业、饲料行业也发生重大变化，上世纪80年代靠产品营销，90年代靠质量营销竞争，再到新世纪初靠服务竞争，演变为现在靠模式为客户创造价值竞争。我们的人才招聘就是为了推广养殖模式、营销模式、重点市场集中开发。

针对培训体系建设，刘总裁要求集团上下坚持“急用现学”、“缺什么补什么”、“干中学学中干”，各公司要建立养殖模式实习基地。

市场总监曹洪亮对营销队伍建设的管理体系进行了讲解，分为重点市场集中开发流程、过程管理、召开营销会议等8个方面，形成了8个有效工具。

商学院执行院长王菲、原料贸易部财务总监付洪宽、集团人力资源部邢波，分别讲解了营销队伍建设培训体系、用友ERP软件系统的操作应用、营销队伍建设招聘体系。

会议就“回馈用户大礼相送”活动进行了宣导，进行了7-8月份PK兑现及9月份PK方案发布。会议正式召开之前，集中学习了蔚县蛋鸡养殖模式实战训练科目。