我集团总部职能部门主管工作会议召开
发布时间：
2013-11-15 16:09
本网讯 2013年11月07日，我集团总部职能部门主管工作会议在总部会议室召开。集团刘方波总裁、集团副总裁、各职能部主管参加了这次会议。
会上刘总裁首先就总部各职能部门制定2014年战略发展规划提出以下几点要求：
1、集团各职能部主管要全面、深刻理解集团总部的战略意图和中长远战略发展规划，要把职能部的年度发展规划和工作目标紧密地与实现总部的工作目标结合起来；
2、要深刻理解和清楚各分（子）公司的年度经营目标计划，了解他们的工作需求，根据他们的经营过程需要，全方位的帮助、扶持他们实现年度经营目标。总部各职能部要在深刻理解总部战略意图的基础上，积极带头践行企业文化，建立起总部和各职能部的权威性，尤其是要建立起各职能部线路上的执行力，帮助各分（子）公司进行队伍建设、明确产品结构组合、强力推行和美华养殖模式与营销模式，实现各分子公司的年度经营目标。
接下来各职能部主管分别汇报10月份工作总结与11月份工作计划，刘总裁根据各职能部汇报事项，分部门提出具体工作要求。刘总裁还带领各职能部主管对本月下发的部分会议纪要内容进行重新沟通与学习，刘总强调：目标计划管理。目标计划管理是我们工作中最基本、最常用、也是最有效的管理工具，所有管理人员都要学习并运用目标计划管理方法管理好自己的工作。用户价值到底靠什么？我们要进行思考，只有深刻了解用户的价值所在，我们才能为用户创造价值。做好营销活动问题，要分清总部该做哪些活动，分（子）公司做哪些活动，要分工明确，组织到位，营销活动才能更有效。产品管理问题。监督检查问题，要去组织学习，组织落实。关于培训的内容、方式、方法需要进一步创新，要在实践中边训练边检讨反思如何干中学，在猪场鸡场一招一式的教，在养殖模式培训上要进一步研究。要求总部各岗位都要基于员工的岗位胜任能力以天为单位制定培训计划。把批评与自我批评的活动开展起来。
最后刘总裁做工作总结：1、在分公司产品定位方面，要推全面质量管理，用户满意是衡量产品质量和服务质量的唯一标准。市场部对人员的引进、培训、管理要抓到位，解决队伍建设的问题才能拉起公司未来的成长，形式不允许原地打转。把10月份的会议纪要组织学习部署，形成落实方案，最后用结果检验。
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