塑造企业家精神 打造执行力文化

本网讯 (记者 杨振华) 2013年11月14日，集团总部“塑造企业家精神，打造执行力文化”座谈会在总部会议室举行。本次会议讨论了在“激活组织、二次创业”大背景下，如何重塑企业文化，克服管理乱象，重振创业激情，提升企业核心竞争力。刘总指出，重塑企业文化，要从塑造企业家精神和打造执行力为核心的企业文化两个方面展开。与会人员围绕这两个方面内容进行了认真讨论。

一、塑造企业家精神

刘总裁强调，我们提出重塑企业文化，首先要吸取国内外顶尖企业的优秀管理文化。纵览整个民营企业发展史，其管理文化源自欧洲。欧洲文艺复兴解放了人的思想，推动了科技、经济的繁荣和生产力发展，进而促成了英国工业革命，产生了现代企业。几百年的发展历程，欧洲企业管理文化日益完善，催生了经济的繁荣。相对而言，我们国家的民营企业发展要落后许多，明朝末年资本主义性质的手工业萌芽昙花一现，直到清末兴起洋务运动，民营企业才初露端倪，上世纪二三十年代发展形成初具规模的民族工业。解放后直到改革开放兴起，沉寂多年的民企经济又开始复苏。1992年邓小平南巡讲话，中国民企才真正迎来了飞速发展的黄金期，我们独具特色的企业管理文化才真正形成，企业家精神才得以塑造。

刘总指出，企业文化强调独特性，当前我们要借鉴优秀企业好的思想、做法，加以改造，塑造和美华高管团队的企业家精神。企业家精神包括创新、冒险、担当几大方面。

创新：创新是和美华的企业精神，是企业发展的不竭动力与源泉，持续创新是和美华永恒的主题。持续的变革创新，持续的学习进步，是和美华最重要的基因。

刘总强调，创新要成为和美华最重要的企业文化。不断地进行思想观念和思维方式的更新，没有思想上的进步，就谈不上经营管理上的创新。要进行组织的变革、经营模式的创新、考核的变革等。没有思想观念和思维方式的更新，就不能理解员工、理解客户的需求，基地就无法配合和支持市场，总部职能部就无法配合和支持各分公司，总经理就无法明白为什么要推广养殖模式和实施服务项目。

我们要大力培养企业家创新精神，心态、理念都要创新，最终目的是形成强大的执行力。

冒险：冒险就是大胆，有大目标、大格局，敢想敢干，树立崇高的事业理想和共同的愿景，只有伟大的梦想，才能成就伟大的企业。当前我们要招聘一批仁人志士，将个人梦想与公司发展结合起来，形成共同的愿景、使命和价值观，实现共同的财富、尊严与梦想。

担当：就是具有强烈的使命感和责任感，为国家、社会、家庭、个人勇于担当责任，把个人的使命、责任、梦想同国家的发展、民族的振兴、行业的进步紧密结合起来，为了达成目标不惜承受挫折失败。担当，是一种企业家精神。

和美华文化的“仁爱善良，感恩致谢”，“平等、尊重、信任、宽容”，和美华企业精神“诚信、协作、创新、高效”，“主动、坦诚、耐心”的沟通原则，“造就他人，成就自己”，“关心员工生活，关爱员工成长”等等，都是担当。

勇于担当的和美华倡导四种精神：

1、勇于负责、担当责任、全局在胸、独挡一面的开拓精神；

2、顾全大局、互帮互助、团结协作、牺牲奉献的协作精神；

3、站得高、看得远、心中有整体的系统思考精神；

4、大公无私、不计个人恩怨、敢于发表意见的民主精神。

二、打造以执行力为核心的企业文化

刘总指出，公司制度执行不到位、不执行，原因是员工执行力不够。执行不是盲目服从、无条件服从。

执行力需要良好的执行心态。要通过组织纪律规范每个人，形成团队执行力，集团以六大管控体系狠抓团队执行力。和美华六大管控体系：

1）责任体系： ①岗位职责； ②一对一责任。

2）计划体系： ①目标分解； ②结果定义。

3）措施体系： ①流程管理； ②关键行动措施。

4）检查体系： ①绩效考核； ②质询检讨。

5）激励体系： ①奖罚到位； ②即时奖罚。

6）改进体系： ①纠偏改进措施；②经验做法分享。

六大管控体系由职能部负责具体实施，打造“团队+工具+流程”的系统能力。

三层分级管理打造执行力。集团高层负责理念引导、战略规划、规范模式、团队打造、实施管控；中层干部拿具体措施、方案；基层员工负责措施的落地执行。

找短板、抓重点打造执行力：管理学上的“木桶原理”，实质上反映了部门协同问题，必须找到部门协同中的短板加以改进，才能提升执行力。要学会抓重点工作，当前营销过程管控要加强，队伍建设的招聘、培训、人员管理三者务必一起抓好。集团上下要对公司定位、策略、理念、规划、模式有深度理解。

刘总指出，当今是模式竞争的时代，我们具有独特的营销模式，一定要复制到位，核心是打造开发小组，大力培育养殖模式推广员。

打造职业化团队，倡导狼性文化。和美华倡导“狼性文化”，打造职业化团队。“狼性文化”体现了团结协作、高度敏锐性、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作，促进整个团队快速达成目标的重要性。狼性文化也是激活组织的一种重要方法，要从上到下建立起狼性文化的氛围。

狼性文化通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展，形成一个充满活力、团结奋进、协同开拓的团队，团队强大才是真正的强大。

塑造企业家精神，打造以执行力为核心的企业文化，通过文化建设正向引导，通过制度建设约束行为，激活组织，二次创业。