激活组织 二次创业

近期，集团董事长、总裁刘方波强调：集团上下首要的工作是“激活组织”，突破创新，完成“二次创业”的理念、思路、战略和模式的系统思考。11月的总经理会议更是将本次会议作为“激活组织，二次创业”的开端，形成二次创业的理念、战略、模式，落实到具体的战略发展规划中，以实现集团的倍速成长。

刘总裁指出，2014年将是饲料业大洗牌的时期，未来三年基本上完成行业的整合，集团上下一定要建立起危机意识，更要把握大好机遇。十八大三中全会召开，改革的力度是空前的，“城镇化”的背后就是农业的现代化，我们务必抓住这个千年一遇的历史机会，发展壮大我们的事业。

产品有产品的生命周期，企业也有企业的生命周期。作为成立十年的企业，我们要树立“十年危机”意识。和美华集团已经形成固定的产品管理、经营模式，经营业绩增长速度和幅度有所放缓，当年的创业激情也亟需激励。最重要的是在当前新的竞争格局下，需要大力提升我们战略执行组织能力——队伍建设、绩效考评、员工培训及营销模式、养殖模式、服务项目推广等需要进一步实施到位。

思想决定未来，战略决定成败。必须要进行变革创新，激活组织，释放组织能量。从激活高管团队做起，从文化践行情况、制度执行情况、战略贯彻情况和责任担当情况四个方面，大力开展批评与自我批评。具体工作中，坚持二手抓，一方面抓文化建设，一方面抓制度建设。文化建设就是抓人心，正向引导，凝聚人；制度建设就是抓责任、流程、行为，用制度约束人的行为。大家要想明白 做到位，完成基于战略发展规划的系统思考，不断顿悟，不断突破自己，达到激活组织，二次创业的目的。

会议要求，“激活组织 二次创业”最终要落实到战略发展规划中，落实到文化建设、养殖、营销模式、重点市场集中开发、专业化经营聚焦化发展、全面质量管理与用户服务等各项工作中。

“二次创业”，本质上就是一场革命。我们近期将推出系列报道。