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大力开展批评与自我批评

分类:
集团新闻
作者:
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发布时间:
2013/11/15 16:09
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【摘要】:
和美华倡导“批评文化”,不断地反省,不断地进行个人与组织的批评与自我批评。在《激活组织,二次创业》讲话中,刘总裁提出要本着对自己、对下属、对员工高度负责的精神,从高管人员的自我检讨开始

和美华倡导“批评文化”,不断地反省,不断地进行个人与组织的批评与自我批评。在《激活组织,二次创业》讲话中,刘总裁提出要本着对自己、对下属、对员工高度负责的精神,从高管人员的自我检讨开始,从自我意识和观念突破开始,从文化践行、战略贯彻、制度执行和责任担当四个方面,大力开展批评与自我批评。 每人都要评价自我的胜任能力,自己到底胜不胜任?是不是真正理解员工和用户?要沉下心认真地想一想,我们到底都在做什么?我们到底应该做什么?我们所做的一切都与集团的发展方向是否一致?和集团的经营目标是否一致?我们是否真正的建立起共同的愿景和目标?

要当面批评,绝不允许背后批评;要释放正能量,树标杆、树榜样;也要树立负面典型,予以淘汰。自上而下,批评与自我批评每个人都要认认真真地做,主管辅导、帮助下属做好。

批评的一个目的是解决态度问题。眼前的事,就是要整顿工作作风,部分管理人员对总部指令、通知、文件、会议决议等落不下去,究其根本原因是不理解的不执行,理解的执行不到位。有些部门自以为是,按照自己的想法去做,本位思想突出。批评既要注重正面引导,也要惩处到位。要毫不留情地打击管理乱象,从高管人员的整顿开始,先抓责任体系,加大监督、检查、惩处力度。

只有建立起统一意志的高管团队,只有个人的激情、理性、能力与组织的激情、理性、能力结合起来,个人发展、自身利益、梦想与公司的发展结合起来,才能激活组织,释放组织能量,建立起共同的目标和愿景,拉起集团的二次成长。