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激活组织 二次创业

分类:
集团新闻
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发布时间:
2013/11/15 16:09
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【摘要】:
近期,集团董事长、总裁刘方波强调:集团上下首要的工作是“激活组织”,突破创新,完成“二次创业”的理念、思路、战略和模式的系统思考。11月的总经理会议更是将本次会议作为“激活组织,二次创业”的开端,形成二次创业的理念、战略、模式,落实到具体的战略发展规划中,以实现集团的倍速成长。

近期,集团董事长、总裁刘方波强调:集团上下首要的工作是“激活组织”,突破创新,完成“二次创业”的理念、思路、战略和模式的系统思考。11月的总经理会议更是将本次会议作为“激活组织,二次创业”的开端,形成二次创业的理念、战略、模式,落实到具体的战略发展规划中,以实现集团的倍速成长。

刘总裁指出,2014年将是饲料业大洗牌的时期,未来三年基本上完成行业的整合,集团上下一定要建立起危机意识,更要把握大好机遇。十八大三中全会召开,改革的力度是空前的,“城镇化”的背后就是农业的现代化,我们务必抓住这个千年一遇的历史机会,发展壮大我们的事业。

产品有产品的生命周期,企业也有企业的生命周期。作为成立十年的企业,我们要树立“十年危机”意识。和美华集团已经形成固定的产品管理、经营模式,经营业绩增长速度和幅度有所放缓,当年的创业激情也亟需激励。最重要的是在当前新的竞争格局下,需要大力提升我们战略执行组织能力——队伍建设、绩效考评、员工培训及营销模式、养殖模式、服务项目推广等需要进一步实施到位。

思想决定未来,战略决定成败。必须要进行变革创新,激活组织,释放组织能量。从激活高管团队做起,从文化践行情况、制度执行情况、战略贯彻情况和责任担当情况四个方面,大力开展批评与自我批评。具体工作中,坚持二手抓,一方面抓文化建设,一方面抓制度建设。文化建设就是抓人心,正向引导,凝聚人;制度建设就是抓责任、流程、行为,用制度约束人的行为。大家要想明白 做到位,完成基于战略发展规划的系统思考,不断顿悟,不断突破自己,达到激活组织,二次创业的目的。

会议要求,“激活组织 二次创业”最终要落实到战略发展规划中,落实到文化建设、养殖、营销模式、重点市场集中开发、专业化经营聚焦化发展、全面质量管理与用户服务等各项工作中。

“二次创业”,本质上就是一场革命。我们近期将推出系列报道。