强化组织学习管理、行动管理和绩效管理，持续提升集团核心竞争力
发布时间：
2016-04-11 14:56
4月7日晚和美华集团四月份总经理工作会议在济南东都国际酒店胜利召开，集团总裁刘方波先生、副总裁高磊、陈绍武、李明春先生，各职能主管、各事业部、分子公司总经理、部分营销公司总经理等六十多人参加了本次会议。
本次会议重点围绕着强化组织三项管理和全面战略绩效管理体系两个方面进行，4月7日晚由刘方波总裁做《强化组织学习管理、行动管理和绩效管理》的报告，主要从以下四个方面进行：
一、做一名卓有成效的管理者
彼得·德鲁克说过：管理是一种实践，不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。刘总裁主要从六大管控体系、管理制度与制度化管理方面进行讲解，要求全体员工首先明确自己的岗位职责和岗位目标，完善岗位责任体系。
二、组织的学习管理
要求员工首先要弄明白几个问题：为什么学习？学什么？学习目标是什么？如何制定月度学习成长计划？如何学？如何进行学习管理？要求所有员工要基于岗位的胜任能力去学习，对于岗位胜任能力所需要的知识、技能、工具和制度(流程、标准、方法)要明明白白；学习的目的是为了提升能力，担起必须要担当的岗位、部门的职责，最终要落实到岗位业绩改善和企业创造价值操作层面去，最终用业绩衡量学习和行动成果。
三、组织的行动管理，通过“三每三对照”，进行行动管理。
“三每三对照”指的是：每人、每天、每件事，目标、结果、过程的评估改进，三每三对照是进行三项管理的有效管理工具。围绕着岗位职责、工作任务、工作目标来制定行动方案，首先制定科学合理的工作目标，围绕着目标拿措施，制定有效的行动方案，一定要对结果和过程做出评价。营销类人员要利用好工作日志、红圈营销、微信平台等管理工具，进行学习管理和行动管理。
四、规范绩效管理
每一个管理者都必须学会目标制定的基本技能！（指标库）数字量化、时间明确、责任到人；要求从本月起对所有营销人员进行绩效考核。同时要求所有管理人员必须学会目标计划管理这项技能，学会应用三大评估工具（沟通、报表、会议）；严肃绩效考核与面谈改进，要求经营检讨会期间检讨、制订月度目标计划，完成绩效考核自评和小组考评！
8日上午刘总裁做《全面战略绩效管理系统》报告，要求总经理人员对全体员工进行全面战略绩效管理系统的培训，深入理解战略绩效管理体系，提升总经理人员的人力资源管理能力，强化非人力资源部门的人力资源管理，将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中，打造高绩效的团队，以实现企业的战略目标。
会议上市场部侯万军总监从养殖模式双卡落地、服务项目与服务质量管理、问题解决方案的目标计划管理方面做了工作要求，要求参会人员围绕着以上三个方面制定目标，并形成明确、具体、可操作的实施方案。技术中心总监黄晓辉、猪料技术总监万立安分别给大家讲解了蛋鸡和猪的产品FABE，要求形成针对性的产品竞争。
本次会议在“整合社会资源、创新经营模式”的年度主题引导下，通过强化组织的学习管理、行动管理和绩效管理来推进组织的变革与创新，构建公司战略导向的人力资源管理体系，建立起战略执行组织系统，持续打造提升集团的核心竞争力，为实现集团2016年战略发展目标奠定了基础。
