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提升系统运营管理能力 全面深入推进精细化管理

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2016/04/15 14:56
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【摘要】:
四月中旬,春暖花开,草长莺飞。和美华集团2016年度第一季度基地管理会议在总部职能部门的组织下,在文化底蕴深厚的菏泽定陶的仿山度假村召开。此次会议是各分子公司以汇报总结第一季度工作,以及总部对下个季度的工作要求内容为主,4月14日到15日为时两天,内容安排紧凑丰富,紧张的课题培训汇报与欢乐的牡丹之赏相结合。

四月中旬,春暖花开,草长莺飞。和美华集团2016年度第一季度基地管理会议在总部职能部门的组织下,在文化底蕴深厚的菏泽定陶的仿山度假村召开。此次会议是各分子公司以汇报总结第一季度工作,以及总部对下个季度的工作要求内容为主,4月14日到15日为时两天,内容安排紧凑丰富,紧张的课题培训汇报与欢乐的牡丹之赏相结合。

  集团董事长总裁刘方波先生,集团分管副总裁陈绍武先生以及各职能部门总监和各分子公司基地总经理、品管经理参加了此次会议。会议中,刘总裁就“提升系统运营管理能力,全面深入推进精细化管理”为主题,对在场人员进行了专业培训及提出工作要求。总裁要求我们,强化三项管理:学习管理、行动管理和绩效管理,做一名卓有成效的管理者。产品的稳定品质,控制成本和提升市场服务作为生产基地的三个管理重点,基地以市场为中心,以销量增长为目标,利润提升为结果进行管理,制定基地升级转型系统方案。同时提出2016年的基地工作重点:包括生产品质管理、采购管理、精细化管理、产品管理和市场服务项目管理。打造集团专业化团队,深化绩效管理,推动战略实施,强化组织的学习管理,提升员工的综合业绩,以岗位胜任能力为标准,做一个合格的和美华员工。要求各级主管成为教练,要急用先学,一招一式的学,在干中学,学中干,并进一步推荐战略绩效管理。

   然后,各分子公司展示了各公司的智慧产物——实用新型技术的演示,演示中,各项目根据我们的实际工作,插入先进的想法,大家集思广益,让这些技术成为能够改变我们现场工作效率实用新型技术。

  最后以陈总为首,总部线路职能部的采购部、技术部、财务部对各个分子公司做了具体的工作部署和工作要求,对下一步的工作进行了指导和责任划分。

   第二天,本次会议具体策划组织方-菏泽和美华公司员工为大家准备了丰富的娱乐节目,游览菏泽牡丹节。牡丹作为国花,菏泽又作为牡丹之乡,来到菏泽哪有不赏国花之理。游览中,大家都被姹紫嫣红、含苞待放的牡丹之美惊诧不已,感叹国花之美。大家纷纷举起手中的手机,拍下这惊艳一幕。

   本次会议既不乏严肃紧张的会议、培训,也不乏团结、活泼的牡丹节春游。

    落实产品质量,把产品质量作为和美华的生命线,是和美华集团自成立以来就确立的产品关,品质即生命,和美华集团将一如既往的把提高产品品质、深化市场服务作为和美华的生命,提供更加优质的产品和更加全面的服务,提高养殖户的效益,为养殖户创造更大的价值。