刘总裁到菏泽公司视察工作

 为全面落实“专业化经营，聚焦化发展”的经营思路，检讨菏泽公司年度经营计划执行情况，质询、指导菏泽公司的工作。3月14日下午刘方波总裁协同人资部李向阳经理来菏泽公司视察工作。

3月14日下午与3月15日下午，总裁利用一天的时间，与菏泽公司各部门主管召开了座谈会，就如何解决产品质量问题开展了讨论，各部门主管各抒己见，都为解决产品质量出谋献策，提出了重要的建议。其实大部分的意见在我们日常工作中都能完成，只要大家各司其职，各司其责，团结一致，在工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题，逐步消除一个个问题，为产品质量做好保障。总裁指出，企业的生命在于产品，产品的生命在于质量，质量是企业的生命，我们要做好产品质量，打造出和美华品牌，为广大的养殖户带来经济效益。其次，我们要在在工作中学习，在生活中学习，因为学习无论对于国家，或者企业，乃至个人，都是极其重要的。我们要通过不断 的学习，来提升自己岗位职责的技能。公司主管人员的任务就是要正确引导和管理员工的学习，明确每一位员工的学习项目、学习目标、学习计划、学习效果测评与学习结果的应用等。

3月15日上午，总裁与销售部经理在会议室召开市场营销会议，会议上，菏泽公司总经理王彬王总对公司近期运营情况进行了检讨和重新明确了市场的开发思路。各营销部经理就队伍团队建设、专业化人员引进、市场反馈问题等问题分别进行讲述、一起探讨、一起商讨解决方案。最后，总裁总结讲，我们的产品定位一定要精准，细分到具体客户群体，我们所推广的产品一定要符合我们选择的客户群体。实施人才战略，打造一支专业化队伍，总经理要拿出80%的精力抓队伍建设。所谓的队伍的建设不仅仅只是把人招进来，更重要的是抓好培训教练工作，一招一式的教，尽量减少课堂培训，要在干中学，学中干。还有菏泽的考核的目标过于单一，不能只拿销量作为考核的目标，还要把队伍建设目标、培训目标、服务提供的目标等等纳入考核中，全面发展业务员的综合能力。

 总裁菏泽公司一行，不仅指出了菏泽公司目前存在的问题，而且也为菏泽的今后的发展提出了许多宝贵的意见。2016年对菏泽公司而言，是机遇与挑战并存的一年，菏泽公司将转化思路和产品结构，为打造新的和美华品牌战略不懈的努力奋斗着。