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和美华集团举办东北片区猪料专题培训

分类:
集团新闻
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发布时间:
2016/03/01 14:56
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【摘要】:
实施人才第一战略,革新培训模式,批量生产合格人才,建立起强大的战略执行系统是集团发展重中之重的大事。2月27日在总部职能部领导的支持下、东北片区分公司总经理的配合下“和美华集团(东北片区)猪料专题培训”如期召开。

实施人才第一战略,革新培训模式,批量生产合格人才,建立起强大的战略执行系统是集团发展重中之重的大事。2月27日在总部职能部领导的支持下、东北片区分公司总经理的配合下“和美华集团(东北片区)猪料专题培训”如期召开。

2月27日和美华集团东北片区的家人们齐聚沈阳农科院会议室参加培训,并按照要求进行了分组,各位学员对于这种学习方式充满了兴趣,全场气氛积极活跃。

2月27日上午,济南和美华动物营养品公司总经理万立安先生就行业的形势、和美华的企业文化做了深入浅出的讲解,让大家对和美华集团以及整个饲料行业、养殖行业有了一个全新的认识。并由市场部技术服务总监谭大洪先生对《母猪的阶段性营养与管理措施》进行讲解,给大家梳理母猪在各个阶段遇到的一些问题及所需的营养与管理措施,并根据事实案例给大家分享一些注意事项。下午动养技术部高级服务专家马灯夫先生又为大家带来了《养猪有方法12348》,结合自己的实践经验,将养猪每一个阶段中容易出现的问题及解决方案和大家共同做了学习,使大家受益匪浅。

 

 

2月28日由谭大洪先生就《原料检测、抗体检测服务项目实施》做了详细讲解,再由万立安先生对产品进行一次系统的梳理,并和大家做了针对性的沟通和交流,针对如何提升服务能力,如何根据养殖数据帮助养殖户解决根据养殖情况调配合适的营养配方,彻底解决用户生产饲养过程中存在的问题,员工明白了如何实施服务项目和服务质量管理,如何发现用户的问题,提供问题解决方案,如何帮助用户做出结果,实实在在的让用户感受和体验到价值。

 

员工成长,企业发展,打造专家顾问型营销团队,准确复制营销模式,建立起强大的战略执行组织系统能力。本次培训我们用专业的饲养调配,学习为养殖户提供问题解决方案,实实在在的通过生产性能指标数据,让用户感受到体验到养殖模式、服务项目和问题解决方案的价值。用户满意,企业才能长远发展。