强化三项管理做卓有成效的管理者

实施人才第一战略，革新培训模式，批量生产合格人才，建立起强大的战略执行系统是集团发展重中之重的大事。2月14日，新年的气息还没有散去，来自集团济南生产基地的后勤管理人员、生产车间员工同总部员工就齐聚在了济南高新区国际会展酒店，召开2016年第一场新春培训，至此，和美华集团新一年的工作，就在学习当中，拉开了帷幕。

在此次培训中，和美华集团董事长总裁刘方波先生做《强化三项管理 做卓有成效的管理者》的精彩授课，在授课中，刘总裁首先就集团2016年年度主题向本次参训的学员做了深入的沟通，刘总裁指出革新、升级、转型是和美华集团未来很长一段时间的主题，不仅公司要变革创新，和美华的每个人也要跟随公司的步伐，变革创新。

随后，刘总裁就国内外的经济局势对参训学员进行了深入的剖析，要求学员们要抓住时代变革的机遇，奋勇拼搏，推动公司的快速向前发展。

最后，刘总裁着重强调，要强化学习管理、行动管理、绩效管理，做一名卓有成效的管理者，将学习管理、行动管理同绩效管理紧密结合起来，持续导入《绩效增长模式》，用业绩检验学习、行动成果。要做到：

1、持续导入《绩效增长模式》，特别是要做好每个月的月度目标计划管理，做好事前预算，事中管控和事后检讨，用业绩检验成果。

2、强化数值管理，消除一切模糊的、定性的语言，在确定月度考核方案的时候，要做到数字量化、时间明确、责任到人。

3、强化目标计划管理，学会鱼骨图管理技能。

4、强化组织的行动管理，掌握“三每三对照”技能，即每人每天每件事，目标结果评估改进，让员工负责人的做事，管控过程，缔造结果。

5、建立起结果的评估与检讨的沟通反馈机制，通过沟通、报表、会议全面的对结果进行评估，同时，对优秀做法进行分享，保证全员的持续创新。

6、严肃绩效考核与面谈改进，点滴做起，持续改善。同时个人要强化日常的学习管理，制定个人成长计划，多读书，多学习，多实践。

7、面对事实、解决问题。管理就是面对事实解决问题，发现问题是责任，解决问题是贡献，制造问题是犯罪！严肃投诉抱怨处理是改进产品质量、服务质量和管理水平的最重要的渠道！

8、深入推进绩效管理系统

9、强化学习管理、行动管理、绩效管理，做一名卓有成效的管理者

最后，刘总裁用和美华的人才观“以奋斗者文本，成就每个人的生命价值“结束了授课，全场报以热烈的掌声，感谢刘总的精彩分享与要求。

随后，集团副总裁高磊先生，新任集团法务经理丁锐先生等数名具有丰富知识、技能经验的老师进行了精彩的授课。

本次新春培训，是和美华集团践行企业学校化文化的强力佐证，和美华将继续坚持以奋斗者为本，成就每个人的生命价值的人才观，坚持人才第一战略，打造专业化、职业化团队，推动集团的快速发展，造福民生。