实施深度整合战略，创新经营管理模式
发布时间：
2015-11-12 08:26
11月9日，和美华集团十一月份总经理工作会议在济南东都国际酒店顺利召开，来自集团各分子公司的总经理、公司骨干人员纷纷到场。集团领导刘方波总裁、高磊、陈绍武、李明春副总裁参加了此次会议。
11 月9 日8:00-10:00 刘方波总裁做《实施深度整合战略，创新经营管理模式》，10:00-11:30 由诶创公司总经理徐连中讲解蛋鸡保险操作方案和艾格佰客金卡项目介绍，之后举行和美华集团与诶创农业签订蛋鸡保险项目签约仪式；11:30-18:00 分别由冯英龙做《畜禽产品回收模式》、《同畜禽产企业联合打造品牌模式》、《同商超系统联合打造畜禽产品品牌模式》、《种畜禽企业联合开发模式》；由刘方永做《经销商向专业养殖服务公司转型模式》、《原料贸易同饲料经营结合的经营模式》；由石文做《饲料厂技术合作模式》；由侯万军做《委派技术厂长经营模式》；由马百顺做《校企合作模式》、由高磊做《整合政府部门申请项目的实施方案》；由梅业高做《政府公关模式》。
11 月10 日首先由刘方波总裁做《集团战略发展规划与年度经营计划宣导》的报告，其次由王周远和曹厚祥总经理做年度经营计划报告，由各质询小组成员提出质询意见；其次由各职能总监提出年度经营计划制定线路指导和11月份具体工作要求；最后由刘总裁做《11 月份工作要求及工部署》；
刘总裁在《实施深度整合战略，创新经营管理模式》的报告中指出：
一、和美华基本经营理念:科技占市场服务得天下
（一）准确定位，坚持“专业化经营，聚焦化发展”的基本经营思路不动
摇，突出组织的专业化运作能力，加大科技投入，建立起强大的技术研发体系，持续培育、提升企业的核心竞争力；
（二）大力推广和美华养殖模式，深化服务项目和服务质量管理,提供用户问题解决方案，通过高科技型的产品和系统的服务能力为用户创造价值，做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业。
（三）饲料行业依赖和服务于养殖业，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。
（四）养殖业向规模化、标准化、产业化发展趋势，打造专家顾问型的营销队伍，大力推广和美华养殖模式，深化服务项目和服务质量管理，系统地解决养殖场存在的问题，强化生产数据的信息化管理，让用户感受和体验到实实在在的好处；
（五）不断地筛选、培育、服务于优秀的A 类用户，为优秀用户创造价值，实现共同发展，是和美华企业经营战略转型的重中之重。
（六）牢固树立“大服务”的理念，抓住畜牧业产业化、现代化发展的历史机遇，以推动农牧业产业化、现代化发展为己任，立志做行业的组织者和服务者。
（七）整合社会资源，颠覆传统的商业模式，创新商业模式，共同推进农牧业产业化经营，构建国际竞争力，带动农牧业全面与国际接轨。
二、三大基本战略：人才第一战略、科技领先战略、深度整合战略
（一）人才第一战略
1、不断整合行业精英人才，为优秀人才提供舞台，成就更多精英人才的创业梦想。
2、建立科学的人才引进体系，积极构建人才高地。
3、践行“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，通过“资智股份化、生产基地化、营销公司化、经营网络化”的经营机制。
4、建立起事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体三个共同体，建立起共同的使命、愿景和事业梦想，建立起利益共享机制和成长发展平台，真正将优秀人才凝聚起来。
5、深入推进人才第一战略，建立起基于战略导向的人力资源整合与管理系统。
6、建立起强大的培训开发体系，把明确、具体、可操作的做法、模式和方案，学习到位、理解到位、执行到位。
（二）科技领先战略（产品与服务）
1、深刻理解用户需求，深刻理解产品内涵，实现市场需求与技术产品有机组合，按照“推广一代，开发一代，储备一代”的研发战略，实行研发创新、生产制造、市场推广和用户服务于一体化的经营策略，实现技术和营销的有机结合。
2、通过持续的技术创新、服务创新、商业模式的创新，形成企业的核心专长与技能，形成持续的竞争优势和核心竞争力。
3、准确定位，积极践行“科技占市场，服务得天下”的基本经营理念，突出组织的专业化运作能力，做成一个高技术型、高服务型、高价值型的企业
（三）深度整合战略（资源与能力）
1、充分整合社会、行业各种资源做网络，大力实现组织裂变做网络。逐步实现“从经营产品到经营网络，从经营企业到经营社会”的两个革命性转变。
2、充分整合市场、人才、技术、资金、政府等各类社会资源，服务于企业发展的需要，顺应时代要求，服务于社会需要。
3、充分整合行业资源，创新商业模式，共同打造强势产业链，实现共同发展。
4、利用互联网、移动互联网等工具，充分整合内外部各种信息资源，服务于企业的经营管理和用户服务。5、顺应信息化、大数据时代的到来，大胆尝试电子商务模式，革新企业的管理模式，升级企业的管理系统，颠覆传统的经营模式。
