和美华集团信息化建设实施计划

随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来，世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加强管理信息化建设，全面实现管理信息化。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，可以提高企业管理决策的效率和水平；可以提高员工整体素质加强企业管理信息化建设；可以增强对外交流，创造更多的商机；利用网络宣传自己提供了物质基础；可以提高企业的经济效益。

和美华集团不但要为自身企业的信息化发展殚精竭虑，集团更具备以服务客户为中心的企业精神，在集团的信息化建设中为客户量身打造信息交互工具，为客户从进、销、存及产品质量和养殖服务等多角度提供了系统化的信息工具，使和美华的信息化建设成为企业与客户见的桥梁和纽带，减少中间环节、提高生产效率、促进产业发展、打造中国最强“三农”！

刘方波董事长高度重视集团信息化建设，并投入了巨大的精力和资源，对集团的信息化建设提出了明确具体的要求，使集团信息化建设大步向前。目前集团斥资50多万升级了集团OA管理系统；并斥资200多万与用友公司联合打造符合农牧企业及用户需求的ERP管理软件；在发展企业外联信息化建设方面集团更准备斥资千万元打造以手机移动连接与电脑固定访问为渠道的双向交互平台---鸡博士（禽类饲养专业咨询管理系统）、猪8哥（畜类养殖专业咨询管理系统）、www.51yz8.com（陆路饲养专家网），以此打通客户与集团间充分交流和管理的平台。

集团的信息化建设采取整体规划，分步实施的原则予以部署，目前集团信息管理部正在逐步实施和落实集团总体的信息化建设战略规划：

OA管理系统的升级在2015年7月份着手实施，经过2个月的调试完善后进入了全面的实施培训阶段，10月份将全面展开新OA系统的人力资源管理系统上线与运营工作。

用友ERP系统已于2015年8月份签订了合作协议，根据协议本年度9-11月份是全面实施和完善ERP系统阶段，本阶段不但解决集团层面的需求，更要为企业用户提供针对性的产销存全流程优化服务，通过与各类APP和端口的对接，让用户足不出户就能享受到优质的养殖模式和服务项目，也将极大地降低用户的管理成本。

目前信息管理部正在紧锣密鼓的进行电商实施前的各类调研分析工作，科学分析合理布局才能更有效和准确地服务于企业与客户，并为电商的系统建设提供充足的论证和论据，目前此阶段将于9月底完成；电商预计上线运营在2016年4月左右。

同期集团规划开发2个以上针对禽和畜为主要对象的移动服务软件，为养殖企业提供养殖管理服务，让用户自己测量评价生产性能指标，轻松把握管理要点，实现用户服务的网络化管理，真正体现出和美华养殖模式的优势。

世界局势瞬息万变，信息化建设方兴未艾，和美华集团将紧紧围绕以用户满意为中心实施信息化战略，用户满意是衡量我们产品质量和服务质量的唯一标准，我们肩负 “情系三农 造福民生”的使命，相信通过信息化建设的不断升级、完善，和美华的发展一定会实现我们矢志成为全球最大最专业的预混料制造商和养殖服务商的伟大梦想！