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推行五项管理 构建企业核心竞争力

分类:
集团新闻
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发布时间:
2015/10/12 08:26
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【摘要】:
十月九日下午,和美华集团十月份总经理工作会议暨五项管理模式强化训练在莱芜市雪野湖假日酒店举行。集团总部职能部门主管、分子公司总经理、营销骨干等九十余人参加了此次培训会议,和美华集团董事长总裁刘方波先生、副总裁高磊先生、陈绍武先生、李明春先生等集团高管出席了此次会议。

十月九日下午,和美华集团十月份总经理工作会议暨五项管理模式强化训练在莱芜市雪野湖假日酒店举行。集团总部职能部门主管、分子公司总经理、营销骨干等九十余人参加了此次培训会议,和美华集团董事长总裁刘方波先生、副总裁高磊先生、陈绍武先生、李明春先生等集团高管出席了此次会议。

此次培训会议主要围绕和美华集团五项管理模式,进行了深入的探讨、培训、学习与交流,刘方波总裁亲任导师,带领参训人员对重点市场集中开发模式、深度整合营销模式、培训开发模式、绩效增长模式、目标计划管理进行深入的研讨和小组分享,由侯万军总监和万立安总监分别对和美华蛋鸡养殖模式和猪养殖模式带领参会人员做深入研讨和小组分享,最后由各职能部总监和刘总裁分别提出《10 月份工作要求及工作部署》;

同时,此次培训会议采用小组竞争模式,大大提高了参训学员的积极性,减少了老师讲台讲,学员台下听的时间,将更多的时间放在了小组学员进行研讨,分享与提问,增强了课程的互动性,提高了学员的参与感,培训结束后,对培训期间表现优异的团队、学员进行了奖励,增进学员的集体荣誉感。

在此次培训会议中,刘总裁对与会的学员提出了更高的工作要求。刘总裁在培训指出:

五项管理模式是和美华集团构建企业竞争力的核心要素,是集团基于战略发展的基石,各分子公司总经理、营销骨干要深度理解和美华五项管理模式,熟练应用到工作当中。

实施深度整合战略,创新经营模式,整合上下游资源与外部资源,建设平台化经营模式。各分子公司、职能部要理清思路,明确步骤,建立具体的操作流程与操作标准,明确组织架构,人员配备,责任到人。

突破组织能力,复制营销模式。要学会并应用好五项管理模式。打造专家顾问型营销队伍推进九段技能标准,坚持培训合格上岗。建立起强大的战略执行组织能力。打造专业化营销队伍,完善养殖模式推广员培训课程体系,批量生产合格人才,干中学,日常学,持续提升员工专业化水平,打造专家顾问型营销团队,只有员工成长,企业才能发展。

此次培训会议,旨在提高集团中高层营销人员的专业化能力和管理水平,是打造企业核心竞争力的又一剂强心针,各参训人员要做好会后的学习落地工作,真正将培训所得应用到日常工作当中,为集团发展增添新的动力。

 

推行五项管理 构建企业核心竞争力