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解读财务报表 提升经营绩效

分类:
集团新闻
作者:
来源:
发布时间:
2015/08/20 09:07
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【摘要】:
财务报表是企业经营业绩的晴雨表和温度计,企业经营状况的好坏、资产质量的优劣,资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。但我们不能只看数据表面,而是必须要走到数据“背后”或者“超越”数据,第一时间了解异常数据的形成原因,并督促各部门一起拿出改进措施及方案,从而提升企业经营绩效,实现集团战略目标。

财务报表是企业经营业绩的晴雨表和温度计,企业经营状况的好坏、资产质量的优劣,资金管理的成果都可以在财务报告中一览无遗。但我们不能只看数据表面,而是必须要走到数据“背后”或者“超越”数据,第一时间了解异常数据的形成原因,并督促各部门一起拿出改进措施及方案,从而提升企业经营绩效,实现集团战略目标。

集团总裁刘总一直要求所有财务人员不仅要每月例行解读报表,对发现的问题要做出处罚决定,同时还要定期追踪处理进度。刘总还提出报表解读要制度化、流程化、标准化,要求制定完善报表解读的管理制度,形成问题发现和解决机制,实现报表解读的真正应用。

报表解读可以从财务报表的资产负债、经营指标和现金流量三大方面切入。

首先,资产负债的初步分析,主要经营及管理者获得对企业财务状况的初步印象,为进一步分析建立基础。

资产负债表的左方列示的企业资产,代表了该企业的投资规模。资产越多表明企业可以用来赚取收益的资源越多,可以用来偿还债务的财产越多。但是,这并不意味着资产总是越多越好。资产并不代表收益能力,也不代表偿债能力。资产规模只是代表企业拥有或控制的经济资源的多少。

集团将超过15天的产成品,超过30天的原材料及超过45天的包装物等设为超期库存,保管日常发现有超期库存必须及时上报财务、技术、品管及基地总经理(可采取在日报表中注明)并提醒基地总经理、财务经理及时处理。

其次,经营指标分析要做到不仅从偿债能力指标、获利能力指标、营运能力指标、更要从发展能力指标进行分析。

发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有:营业收入增长率和三年利润平均增长率等。营业收入增长率是指企业本期营业收入增长额同上年营业收入总额的比率,它反映企业销售收入的增减变动情况,是评价企业成长情况和发展能力的重要指标。三年利润平均增长率表明企业利润连续三年的增长情况与效益稳定的程度。该指标越高,表明企业积累越多,企业的持续发展能力越强。

财务人员不能简单的根据一项指标的情况来判断公司的现状,更要结合多方面指标的灵活、共同的使用,真正体现企业的真实情况,得用数据说话,为公司决策提供第一手财务资料。

最后,现金流量方面,现金流量是实打实的企业账户里的现金存量变化的表示,而利润有时只是财务报表上的数字。现金流的问题导致企业立即死亡,利润问题如长期无改善,会导致企业慢慢死亡。现金流要比利润更应该第一时间关注。

现金流量分为三大类:经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。其中,经营活动产生的现金流量更是记录着从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个工作流程中,所有环节都涉及资金的流入与流出,代表着公司主营业务的经营情况及未来发展前情。财务人员更得第一时间解读分析,从而保证企业持有足够的资金,从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。

财务报表,不仅提供财务信息,更为企业管理决策提供合理的依据。财务报表是企业经济信息的重要载体,科学合理的财务报表解读一定会在企业管理中发挥越来越重要的作用。