聚焦用户价值 打造专家顾问型营销团队

革新，是和美华集团近几年来的战略发展大方向，在这个战略方向的带领下，每月的总经理工作会议，也做出了新的变革。

2015年4月8日，在湖北荆州，这个春秋战国时期的楚国都城，来自和美华集团的总部职能部主管、分子公司总经理、营销公司总经理等三十余人聚集到这里，开展为期四天的和美华集团总经理工作会议。集团董事长、总裁刘方波先生出席了此次总经理工作会议，并作《聚焦用户价值 打造专家顾问型营销团队》的报告，副总裁陈绍武先生陪同出席了此次会议

刘总裁在报告中指出，饲料行业，乃至整个国家形式，全球经济形势，都在进行巨大的变革，集团只有抓住机遇，顺势而为，才有可能有长足的发展，在当前的产业变革的大的浪潮中，和美华集团的每一名员工都要承担起替政府分忧，为人民造福的使命感与责任感，在城镇化发展中、在农村的发展中担当责任，贡献自己的力量。

和美华集团若想在产业发展的大浪潮中乘风破浪，就必须要有匹配企业发展的核心竞争力与内在凝聚力，坚持人才第一战略，把人才作为企业发展的根本，整合优秀人才、优秀客户，制定明确有效的客户策略、产品策略、市场策略、竞争策略，重点市场集中开发，产品、竞争都要差异化，再差异化，把用户体验与用户满意度提升上去。

集团的快速发展，除了在客户，产品，市场中的策略中，定好位，还必须要有一支能匹配企业发展的，支撑起企业未来的团队，革新培训模式，批量复制人才，打造专家顾问型营销团队，是集团当前也是未来长期时间所要做的头等大事，革新培训模式，把课堂教授搬到实战当中去，做到干中学，日常学，缺什么，学什么，急用先学。强化人才队伍建设与组织建设，真正的从经营产品转型到经营人才上面来，推动组织的不断裂变。

4月9日-11日，集团分别组织荆州公司总经理梅业高先生、昆明公司总经理王周远先生、人力资源部石珍明总监、技术品管部黄晓辉总监等10数名在各自线路优秀人才开展专题性质的讲座，现场气氛高涨，不时响起雷鸣般的掌声。

此次总经理工作会议，是集团变革创新的一个里程碑式的会议，和美华集团将继续坚持走科技占市场、服务得天下的经营理念，不断推进组织变革，真正的肩负起替政府分忧、为人民造福的重任。