全面革新、升级 推行“阿米巴”自主经营体

全面革新、升级 推行“阿米巴”自主经营体

为全面落实集团“革新·升级·转型”的年度主题，深刻总结检讨2014年度战略发展规划和年度执行情况，启动2015 年经营计划制定及预算编制工作，从根本解决好集团和各公司存在的三个核心问题，深刻分析宏观经济环境与微观行业环境对公司经营带来的影响，进一步明确经营思路、经营战略、发展策略，进一步明确公司的客户策略、产品策略、人才策略、竞争策略、市场策略，进一步梳理企业的经营机制、发展模式、盈利模式、营销模式、绩效管控模式、财务管控模式等；推进变革组织的变革创新，强化人才队伍建设，逐步导入自主经营体经营模式，构建公司战略导向的人力资源管理体系，建立起战略执行组织系统，持续打造提升集团的核心竞争力。经集团总部研究决定：召开集团十一月份总经理工作会议。

11月7日晚，来自集团各分子公司与集团总部近80人汇聚在国际会展酒店二楼会议室参加此次会议。

会议当晚，由集团采购部总监对今年蛋氨酸价格大幅上涨进行了分析，并对未来蛋氨酸的走向做了预估，并对未来几个月的蛋氨酸的采购进行了讲解，消除了各公司对于蛋氨酸缺货的担忧。随后刘方波总裁对蛋氨酸的行情进行了进一步的剖析，支出，这是一个难得的机遇，各公司要抓住这个机遇，提升产品附加值，提升产品销量，占领市场。

11月8日，刘方波总裁就2015年集团战略发展规划制定及各公司年度经营计划制定思路进行的宣导。

11月9日，刘方波总裁就推行“阿米巴”自主经营体进行了培训，支出集团要全面推行阿米巴模式，组建具有独立核算的小阿米巴，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。