制定系统完整的战略发展规划

(通讯员尉东)11月7日晚和美华集团十一月份总经理工作会议在济南国际会展酒店胜利召开，集团领导、各职能主管、各分子公司总经理、基地总经理、财务经理、部分营销公司总经理等七十多人参加了本次会议。

本次会议重点围绕着制定2015年度战略发展规划和阿米巴经营模式培训两个方面进行，11月8日上午首先由刘方波总裁带领参会人员进行集团战略发展规划及各公司年度经营计划思路宣导，主要从以下八个方面进行：

 一、和美华企业使命、定位和愿景是什么？

（一）使命：情系三农、造福民生

（二）定位：立志做行业的组织者和服务者

（三）愿景：为优秀人才提供舞台，带动农牧业全面与国际接轨，造福民生

（四）建立三个共同体：事业与命运共同体、利益共同体、价值观共同体

 二、企业SWOT分析。

 各公司总经理分别基于企业自身现状及未来行业发展趋势进行了优势、劣势、机会、威胁四个方面的详细分析，刘总裁特别要求各位总经理人员一定通过内外部环境变化，思考我们制定战略发展规划是基于过去、现在还是基于未来？各分子公司总经理通过对内部环境变化分析所在企业的优势、劣势、机会和威胁，思考确定自己公司如何进行战略选择和企业定位。

 三、我们五年的战略发展目标是什么？

 战略目标的确定一定要基于未来2020年，集团五年的战略发展目标：专业化经营，聚集化发展；预混料产业成为中国第一，并初具国际竞争力；五年内实现预混料销量达到50万吨，利润实现2亿元。

 四、预混料板块的经营目标确定。

 以快速增长为根本，基于行业发展趋势，每年以50%-100%左右的速度倍速增长。

 五、我们的一级发展战略是什么？

（一）基本经营思路：专业化经营，聚焦化发展

（二）经营战略：聚焦化战略（低成本+差异化）

 六、二级经营战略及运营模式

 完成基于战略发展的系统思考，完成对产品管理、人员管理、客户管理、竞争管理和客户价值创造等五个方面的系统思考；进一步将企业盈利模式、绩效模式、营销模式、财务管控模式梳理清楚。

 七、制定集团的五年发展规划和各公司年度经营计划

 会议要求各分子公司总经理要制定5年的战略发展规划，并拿出实现战略目标的框架性、策略性思路和可操作的方案。

 八、突破解决三个核心问题。

 集团存在的三个核心问题是：1、突破战略执行能力，把战略转变为实实在在的执行的方案；2、突破组织的战略执行能力；领导力的再突破，打造统一意志的高管团队；革新用人机制。3、队伍建设能力；突破招聘、训练和管理三个核心管理能力。由参会各小组针对三个问题进行研讨分析，并拿出了解决三个核心问题的相关措施。

 11月9日由刘方波总裁对参会人员进行“阿米巴经营模式”的系统培训，主要从1、阿米巴经营本质与威力2、阿米巴经营组织划分法3、阿米巴经营会计构建法4、阿米巴内部定价构建法5、阿米巴经营哲学构建法6、阿米巴绩效考核构建法7、阿米巴PDCA运行术8、阿米巴推进的原理原则9、阿米巴推行的九大步骤等九个方面进行系统培训，参会人员对阿米巴经营模式有了系统、深刻、全面的认知，阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体人员参与经营，在企业内部选拔领导，委以经营重任（授权），通过独立核算和内部交易机制加以运作，独立核算，自负盈亏，从而培养出许多具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

 阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，他的经营哲学里十分强调“以心为本”的经营，将员工的心与企业紧紧捆在一起，同时还特别强调企业里每个员工都要具备仁爱之心、利他之心、责任心等，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。

 “企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成，经营理念的贯彻是企业经营的头等大事， 稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导经营会计与阿米巴经营管理体系的构建，通过经营会计与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中，从而提高员工的工作效率和积极性。

    本次会议在刘方波总裁的带领下与会人员进一步明确集团的经营思路、经营战略、发展策略，进一步明确公司的客户策略、产品策略、人才策略、竞争策略、市场策略，进一步梳理了企业的经营机制、发展模式、盈利模式、营销模式、绩效管控模式、财务管控模式等；通过逐步导入自主经营体经营模式推进组织的变革创新，构建公司战略导向的人力资源管理体系，建立起战略执行组织系统，持续打造提升集团的核心竞争力，为实现集团2015年战略发展目标奠定了基础。