革新驱动发展，转型成就未来

10月7日晚和美华集团10月份总经理工作会议在济南国际会展酒店胜利召开，集团总裁刘方波先生、副总裁高磊、陈绍武先生，各职能主管、各事业部总经理、各分子公司总经理、部分营销公司总经理等50多人参加了本次会议。会议上首先在刘总裁的带领下举办“读书会”，参会人员分为六个学习小组，学习了稻盛和夫的《阿米巴经营模式》和曹仰锋的《海尔转型-人人都是CEO》两本书，针对书中的重要章节和经营理念、管理哲学等展开激烈研讨，最后由每个小组派一名代表结合实际工作进行读书感悟分享。

10月8日会议上首先由刘方波总裁做《加快组织革新，推进企业升级转型》的报告，刘总指出革新要从人的思想观念、思维模式、经营模式、管理模式、营销模式等方面进行革新；升级就是管理系统的升级，从粗放到精细化管理模式、从传统管理模式向信息化管理模式、从点式改善向系统集成突破升级；转型就是从“量”到“质”的转型。从大众市场向高端市场转型，从生产制造型企业向科技、服务价值型企业转型、从竞争导向向价值创造导向转型、从经营产品向经营人才转型。

刘总裁突出强调从专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地五个方面进行革新、升级、转型。

1、专业化推进：通过打造专家顾问型营销团队、大力推广和美华养殖模式、深化服务项目实施和服务质量管理、深化用户满意度管理等方面来推进专业化。通过职能部体系输出专业化，在相当长的时间内都要持续推进专业化；要求各级主管人员都要负起责任，主管教练化，对营销人员进行日常的学习管理和实践训练，干中学。针对营销人员的短处各级主管人员要清楚明确的告诉下级每天应该学习的内容，日积月累专业化能力才能提升。

2、平台化建设：专业化推进靠各级职能平台保证，没有职能平台，就没有专业化。只有平台化，才能输出各种理念、方法、工具、模板、管理体系；进行组织职能变革、组织结构变革；职能升级从1.0升级到3.0，组织结构，从矩阵式组织变革为网络化组织，划小经营单位，搭建创业平台；建立自主经营体，激发员工潜能。

3、领导力提升：就是培育一批能带兵打仗、独当一面、开疆扩土的将帅；要求总经理层20％的时间关注平台建设，30-40％的时间关注客户，30-40％的时间用在人才队伍建设上，而且要多花时间在骨干员工身上，尤其是潜在总经理人员身上。领导力的核心是建立起一个强大的战略执行组织，完成基于战略发展的系统思考。

4、价值观落地：建立起3个共同体：事业和命运共同体、利益共同体、价值观共同体，搭建平台，内部创业，提供好内部的系统支持体系。

5、模式化导入：企业只有准确快速的复制模式，才能做强做大。要求全体总经理人员一定要把重点市场集中开发模式、深度整合营销模式、和美华养殖模式三个模式复制下去。

会议上，总部各职能部主管在专业化推进和平台化建设方面针对线路管理中的重要工作也提出了相应的实施方案和管理要求，会议最后由刘方波总裁提出10月份主要工作部署和要求。

革新就是变革与创新，持续创新是和美华永恒的主题。和美华一直坚持持续创新，不断升级转型，刘总裁特别要求革新、升级、转型务必要落实到行动层面，最终体现为具体的成果和价值创造，通过专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地、模式化导入五个方面强化营销队伍建设，用专业技术和服务项目为用户创造价值，让用户满意，实现“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观。