承担责任，拿到成果

管理就是核心竞争力，执行力就是核心竞争力。为提升和美华集团的企业核心竞争力，打造专业化、职业化团队， 2014年8月6日，和美华集团请到了汇聚教育集团金牌讲师余秋明老师来到企业，在济南长清五峰山举办了一场“真正的执行”的培训学习。集团总部职能部主管、分子公司总经理、营销公司总经理全部参加了培训。

汇聚集团金牌讲师余秋明如是说：“企业要有好的执行力，战略是关键”，企业战略方针犹如一盏明灯，它为企业团队的前进指明方向，好的战略方针需要好的团队来执行，只有真正地执行，战略方针才能达到预期效果，那么怎样才算真正的执行呢？余老师为我们讲了以下五点：

1、真正的执行要有责任思维。

责任的承担就是解决问题的开始；责任的承担就是真正成长的开始；责任的承担就是提升团队执行力的开始。

承担责任的定律：我是一切的根源。

责任思维的关键就是管理者要以身作则，身教大于言教，为团队做好榜样。

2、真正的执行要有成果思维：有绩效的结果才称之为成果。

执行力就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。

我做了×100件事=0

我做好了×1件事=100

这个等式充份地表达了执行力必须有成果，没有成果的执行就等于没有执行力，成果思维是执行力的灵魂。

3、狼性思维是执行的精神：优胜劣汰，适者生存。这是大自然的生存规律，我们要在竟争如此激烈的社会中生存，必须拥有狼的特性，努力不断地提升自己，才不会被团体抛弃，不会被淘汰出局。人进步是因为有危机感，必须在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。

有德 有才 是精品 要重用

有德 无才 是半成品 先开发再用

无德 无才 是废品 坚决不用

无德 有才 是毒品 先开发再开除

能人中的首善要大肆表彰；能人中的首恶要坚决拿下。

　　4.高标准严要求是执行的操作要点：要想成为第一，必须用行业第一的标准来做事，标准决定水准，连标准都做不到第一，怎样才做得出第一水准的事呢？

余老师通过《首席执行官》的视频为我们展现了高标准严要求的重要性。要么做，要么不做，要做就要做第一。作为企业的核心骨干，你的责任和使命就是帮助公司成为行业的第一名。

5.感恩的心态是执行的永续动力：父母对我们有养育之恩；企业给了我们平台，是我们的衣食父母；同事给我们工作上的配合和帮助我们才能顺利完成上级交代的任务。一个不懂感恩的人，没有前进的动力。

最后，集团董事长刘方波做了总结讲话，他强调了这次培训的重要性。希望每位员工在今后的工作中，要以身作则，切实提高执行力，围绕公司的服务理念及发展目标，以立争第一的姿态积极工作，面对不断出现的困难和挑战。

社会在进步，企业要发展，个人要成长，要成就一番事业，必需要有真正的执行力。执行，不能只靠口头空喊，说到做到才是真正的执行，“是，保证完成任务，没有任何借口”这句话淋漓尽致的体现了执行的真正含义。培训虽然结束了，但执行力的提升还没结束，我们将在自己的岗位上不断追求卓越，不断努力，打造铁一般的纪律与执行力，为公司做贡献，为社会做贡献，为客户做贡献，我们肩负“情系三农、造福民生”的伟大历史使命，为实现企业、员工、用户、社会“共创、共建、共赢、共享”的核心价值观而奋斗！