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《向解放军学习》有感

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成长在和美华
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发布时间:
2013/07/15 09:44
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【摘要】:
读了《向解放军学习》一书后,解放军从小到大,从少到多,从弱到强的发展历程,使我受益非浅,对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。

读了《向解放军学习》一书后,解放军从小到大,从少到多,从弱到强的发展历程,使我受益非浅,对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用这些宝贵经验,在个人事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。
在这本书中也让我找到了解放军之所以能在世界战争史上创造奇迹的答案。它建立近80年的全部历史证明其根本原因是在于:解放军在遇到任何挫折时都都高举“为人民服务”这面大旗,在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态;在于这个组织始终注意组织的文化建设,用先进的文化塑造组织成员;更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者。
本书中讲到很多关于解放军优秀的地方值得我们去学习,在这我不再赘述,我仅仅想谈谈个人读书的一些体会与见解。
一 、效率组织的管理之道
此书在引言部分曾说到“决定国家贫富的砝码是效率,决定企业赢利的也是效率”。在我们塞维利亚项目上更是把效率放在了一个举足轻重的地位上。
二 、对内对外的沟通
《向解放军学习》文中的另一个观点:“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的“沟通”,让我进一步地感觉到了沟通的重要性。在战争过程中,谈判就是实现战争目的的重要手段,解放军在近80年的征战历程中,总是能够根据组织最高目标的要求,结合实际情况灵活地进行战争和谈判的选择,因此可以说天下既是打出来的也是谈出来的。天下是谈出来的同样适用于咱们中建公司,杰克·韦尔奇也曾说过:企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的正效用。公司积极倡导善于沟通、主动沟通、无边界沟通,我觉得,不仅要求管理人员要这样去工作,也要求员工间进行沟通、交流,以解决我们工作中的各种问题。如果我们能够很好的与甲方市场沟通,问题就会快些解决。因为我们的知识信息是有限的,就必须通过沟通来获取解决问题的信息和解决问题的办法。所以我们要向解放军学习,注重沟通。
三 、加强纪律
在现代企业发展的100年间,有一个现象非常有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家、政治家追求和努力的目标。另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断的需要,其内部资源的配置、计划性也越来越强.在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是计划配置资源。由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调了服从。在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。那么,就制度建设而言,企业需要向解放军学习什么呢?学习纪律。有人说,三大纪律、八项注意也许是世界上最为简练和有效的军纪。高度的纪律性,使解放军具有了极高的战斗力,同样,企业的效率必须有纪律与执行作保证。
四、尽职尽责,高效的工作态度
执行力是团队事业的基础,一支好的团队要有高效的执行力。执行力体现在行动上就是在工作中果断地不讲条件地落实好各项制度和措施。在军队里一切行动都要服从指挥,在首长下达名令时,回答也只有一句“保证完成任务”。我们企业不正是在不断的追寻这种精神吗?并朝之而努力着。
五、总结出成绩,在实践中找答案
正是由于解放军善于总结,时时、事事总结,具有每日总结的制度和文化,所以其每日进步1%,始终保持“天天向上”不仅成为可能,而且成为事实。世界上任何一个新起的企业,在市场竞争中都不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折,不经历市场低谷和经济危机的洗礼,不在失败中总结经验,是不可能成为一个有历史的企业的。但这些卓越的公司与一般企业的区别在于,它们能够从一次次失败中汲取教训,在一次次的实践中去寻找到正确的出路,然后再次崛起。所以,成绩是总结出来的。路是在不断的实践中走出来的。
最后我想说,面对风云变幻的市场环境,每一个和美华人必须象解放军那样——时刻准备着,不要去更多地计较一时的得失,而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念,企业发展不可能是一帆风顺的,没有曲折就不会有发展,我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态,按我们认定的目标去努力,去完善,去坚持!

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