大力开展批评与自我批评活动

和美华倡导“批评文化”，不断地反省，不断地进行个人与组织的批评与自我批评。在《激活组织，二次创业》讲话中，刘总裁提出要本着对自己、对下属、对员工高度负责的精神，从高管人员的自我检讨开始，从自我意识和观念突破开始，从文化践行、战略贯彻、制度执行和责任担当四个方面，大力开展批评与自我批评。 每人都要评价自我的胜任能力，自己到底胜不胜任？是不是真正理解员工和用户？要沉下心认真地想一想，我们到底都在做什么？我们到底应该做什么？我们所做的一切都与集团的发展方向是否一致？和集团的经营目标是否一致？我们是否真正的建立起共同的愿景和目标？
要当面批评，绝不允许背后批评；要释放正能量，树标杆、树榜样；也要树立负面典型，予以淘汰。自上而下，批评与自我批评每个人都要认认真真地做，主管辅导、帮助下属做好。
批评的一个目的是解决态度问题。眼前的事，就是要整顿工作作风，部分管理人员对总部指令、通知、文件、会议决议等落不下去，究其根本原因是不理解的不执行，理解的执行不到位。有些部门自以为是，按照自己的想法去做，本位思想突出。批评既要注重正面引导，也要惩处到位。要毫不留情地打击管理乱象，从高管人员的整顿开始，先抓责任体系，加大监督、检查、惩处力度。
只有建立起统一意志的高管团队，只有个人的激情、理性、能力与组织的激情、理性、能力结合起来，个人发展、自身利益、梦想与公司的发展结合起来，才能激活组织，释放组织能量，建立起共同的目标和愿景，拉起集团的二次成长。