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做一个高效率的和美华人--全面导入和美华效率模式

分类:
成长在和美华
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来源:
发布时间:
2013/12/20 08:21
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【摘要】:
上班不等于工作,工作不等于创造价值,效率管理是企业最核心的管理。刘总裁经常讲:80%的员工的80%的时间在无效工作!

和美华集团市场总监 曹洪亮

上班不等于工作,工作不等于创造价值,效率管理是企业最核心的管理。刘总裁经常讲:80%的员工的80%的时间在无效工作!企业不能高效运转,就会出现成本高、内耗和没利润,提高组织的运行效率,实现集团及各分子公司的经营目标是首先要解决的问题12月份总经理会议期间,集团全面导入了“和美华效率模式”;和美华效率模式包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面的管理。

心态管理

心态是效率的基础,心态管理要求凡事内向思维,向自已看,找方法,承担100%责任,没有任何借口。积极的心态决定了成功的85%。心态是积极的,你就不怕困难,就会努力找方法,不找理由,这样,你成功的机会就会大大增加。同样消极心态会耗掉你90%的精力。

心态的三个表现:状态、观念和士气。要求通过晨会调整好一天的状态,通过反复沟通形成统一的观念,通过夕会经营好团队的士气。心态管理,就是重塑和美华企业文化,利用和美华思想管理的六脉神剑统一思想,上下同欲:思想要高度统一;事业要上下同欲;愿景要造福天下;使命要注入生命;行动要身心合一;成功要利益共享。树立人的正心、正念,建立起共同的使命、愿景和价值观,打造一支具有统一意志的高管团队。

目标管理

凡事预则立,不预则废。目标管理是效率的方向,好目标的四大特性:明确性、关联性、挑战性、激励性。和美华集团目标实行分层级管理,高层制定战略目标,中层制定年度目标,基层制定KPI岗位指标。

目标制订要遵循以终为始的原则,首先要明白是顺藤摸瓜还是顺瓜摸藤,先有目标再有计划,围绕目标合理的配置资源和提升能力。公司战略目标制定要明确定位:产品、市场、客户、员工;要有方向愿景:在哪个行业、区域、获得什么样的市场定位、成为什么样的公司。

目标要逐层分解,要求目标分解要到人到天,以人为单位分解为年目标、月目标、周目标和日目标。目标是盯出来的,一级盯一级;执行力就是检查力,以天为单位围绕目标计划和过程管控进行监督检查和辅导改进。

时间管理

时间管理就等于价值管理,时间管理就是对生命宽度的管理,时间管理就是培养高效。

时间用在哪里,成果就在哪里。在员工身上花最多的时间和精力,他们就给你创造80%的企业利润。作为主管人员,一定要把时间用在培养员工,打造团队上,才能有更高的绩效。

时间管理的方法:1.要预先规划时间—年、月、周、日,每日管理。2. 判断事情轻重缓急,要事第一,先后有序。3.对任务充分授权,调动员工的积极性,组织永远高效。

和美华以天为单位对员工进行管理,市场人员每天召开晨夕会、填写《串户拜访日报表》、短信上报拜访信息,实行GPS定位管理,确保每一个人每天都在高效的工作。

学习管理

和美华企业文化中,“学习第一能力,学习改变命运”。通过领导导师化、主管教练化、企业学校化,建立起完善的教育和培训体系。不断改变学习的形式、内容和方法,建立师徒制,在各岗位导入学习路径图,严格按学习路径图要求和内容开展培训,干中学,学中干,实现企业和员工的共同成长和发展,成就每一个的生命价值。

行动管理

和美华倡导“狼性文化”,打造职业化团队。以天为单位进行营销培训和过程管控,准确复制营销模式,大力推广养殖模式;把直接对接用户的开发小组作为“一线员工”,把开发部建立设置在前沿阵地,距离开发小组最近,贴近一线,支持一线,服务于一线,后勤管理人员一定要听得见炮声。团队成员之间团结协作,迅速反应,马上行动,形成一个充满活力、团结奋进、协同开拓的团队。

心态是成功的基础;目标是成功的方向;时间是成功的过程;学习是成功的源泉;行动是成功的保证。本次会议是在“激活组织,二次创业”的背景下,确定了“革新、升级、转型”年度主题,拉开集团变革创新的序幕,全面导入和美华效率模式,通过对心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面的管理,加快升级企业的运营管理系统,确保集团及各分子公司的高效运作,支撑起集团的战略发展规划。