和美华集团6月份总经理会议胜利召开

 为践行集团“聚焦用户价值 创新经营模式”的年度主题，落实集团年度战略发展规划，深刻检讨年度经营计划执行情况，明确经营管理中存在的突出问题，形成解决问题的方案和措施，创新经营模式，强化战略管理，打造提升系统运营管理能力，建立起强大的战略执行能力，经集团总部研究决定，于2018年6月8日在济南高新区智选假日酒店召开6月份总经理会议，来自全国各地的总经理、技术服务专家等50余人参加了此次会议，同时集团董事长总裁刘方波先生，副总裁王周远先生、高磊先生、黄晓辉先生也出席了此次会议。
会议首先由刘方波总裁作《启动创新管理-聚焦用户价值 创新经营模式》主题报告。
    刘总裁在报告中指出，“革新 升级 转型”是集团五年的战略发展规划，集团上下所有人员、资源都要以此为中心，落实战略发展规划，要持续强化企业的革新管理，把革新管理作为管理层面上，人才、客户、产品、服务、经营管理模式 都要有质的变化，规范营销管理体系建设！
    随后，各部门领导就自己的主管工作作相关的专题报告，下午人力资源部张强总监在做完工作报告后举行了隆重的颁奖仪式，授予在上半年度的工作中表现特别优异的荆州和美华生物科技有限公司总经理梅业高先生 “标杆总经理”荣誉称号，并奖励15万元的奖励，刘方波总裁、王周远副总裁亲自为梅总颁奖。
    在颁奖过程中，刘总裁对于梅业高总经理的工作给予了高度的评价：梅总作为荆州和美华的带头人，无论是从基地内部管理，还是市场队伍建设，营销活动的开展，双卡模式的落地，明星新产品推广以及绩效考核方案的制定，都树立起了和美华集团规范化管理的标杆。同时，在梅总的带领下，荆州公司1-5月份超额完成了年度销量计划，达成率110%，集团上下都应当以梅总为旗帜，努力进取，开拓创新，以奋勇拼搏，顽强不拔的意志投入到工作中去，全心全意的为养殖户服务，造福民生。
    晚上的晚宴结束后，集团还组织了技术服务专家对参会的各总经理、高管人员进行了主题为“三斧头十八掌问题解决方案”的培训。
    第二天上午，公司首先邀请了在本次会议中获奖的梅业高总经理给大家分享荆州公司的产品定位与市场竞争管理的做法以及集团的新产品“夏灵”“夏宝”的实际应用和推广。
    最后，各公司总经理就各公司的上年度的工作情况做了汇报，刘总裁等集团高管就各公司经营管理中存在的突出问题进行了探讨，并形成了问题的解决措施和方案。
    本次集团六月份的总经理工作会议，是对集团上半年度工作的一个总结，在上半年度的工作中，我们公司涌现了一批真抓实干，能力突出，业绩先进的骨干，同时，不可忽视的是，我们有很多公司很多人员仍然存在着许多需要改进的地方，我们要面对问题，解决问题，勇于发现自己的不足，向标杆看齐，向榜样学习，在下半年度的工作中做出更好的成绩，落实集团的“革新升级转型”的战略发展规划，共同建设一个高技术型、高服务型、高科技型的和美华，为实现世界级农牧企业的终极目标而努力奋进。