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集团各公司深入开展6S管理

分类:
集团新闻
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发布时间:
2009/04/03 17:12
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【摘要】:
本网讯(记者 郭明菊)战略决定成败,执行力是关键!在2010“建立强大的战略执行系统,全面深入推动精细化管理”年度主题的指引下,3月初,和美华集团各事业部、各分子公司在规范管理的基础上持续全面深入推动精细化管理,掀起了深入开展6S管理的热潮。

    本网讯(记者 郭明菊)战略决定成败,执行力是关键!在2010“建立强大的战略执行系统,全面深入推动精细化管理”年度主题的指引下,3月初,和美华集团各事业部、各分子公司在规范管理的基础上持续全面深入推动精细化管理,掀起了深入开展6S管理的热潮。

  “天下大事,必作于细;天下难事,必做于易。”6S管理是推进精细化管理最有效的工具之一,通过6S管理,集团各事业部、各分子公司把和美华精细化管理理念,转化为明确、具体、可操作的优秀做法和执行方案,成为企业行为。各事业部、各分子公司在生产车间、办公环境、后勤管理等各方面推行6S管理,并以此为契机带动和促进其他各个方面的工作。

  6S管理是基础工作的基础,它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。对于企业来说,6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。对管理人员来说,6S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生,让现场井然有序是干部的基本能力。 对员工来说,6S是每天必须的工作。

  “点滴做起,持续改善”,让我们随着6S管理的推行,在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在清洁中学会制度化,在素养中学会礼仪,在操作中学会安全。提高自身素养的同时,全面提升企业系统的运营管理能力,不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力,推动和美华事业健康、稳定的发展。