集团各公司深入开展6S管理
发布时间：
2009-04-03 17:12
本网讯（记者 郭明菊）战略决定成败，执行力是关键！在2010“建立强大的战略执行系统，全面深入推动精细化管理”年度主题的指引下，3月初，和美华集团各事业部、各分子公司在规范管理的基础上持续全面深入推动精细化管理，掀起了深入开展6S管理的热潮。
“天下大事，必作于细；天下难事，必做于易。”6S管理是推进精细化管理最有效的工具之一，通过6S管理，集团各事业部、各分子公司把和美华精细化管理理念，转化为明确、具体、可操作的优秀做法和执行方案，成为企业行为。各事业部、各分子公司在生产车间、办公环境、后勤管理等各方面推行6S管理，并以此为契机带动和促进其他各个方面的工作。
6Ｓ管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6Ｓ留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生，让现场井然有序是干部的基本能力。 对员工来说，6S是每天必须的工作。
“点滴做起，持续改善”，让我们随着6Ｓ管理的推行，在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。提高自身素养的同时，全面提升企业系统的运营管理能力，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，推动和美华事业健康、稳定的发展。
下一条
下一条
